烟草在线—吸烟有害健康！

突出“奖惩结合”。将宣传工作纳入绩效考核，逐步健全、完善奖惩机制。

和持久性。二是要加大奖惩机制，标出工作中的红线。三是要加大宣传力度，时刻要求全员保持清醒的头脑。四是要改变目前内管工作左手管右手的工作弊端，使内管工作落到实处

较好成绩。但仍存在奖惩机制不够健全，部分制样人员业务技能不高，选留的等级原料结构不协调等问题。　　会议要求，一是各产区要充分认识样品对烟叶生产工作的指导作用

，开展学习成果测验，将测验成绩纳入考核，明确考核目标及奖惩机制，激励营销人员提高学习动力。加强实践应用，“知行合一”显本领。围绕卷烟陈列

，定性和定量结合，重点工作和日常工作分区列项，客观公正，注重实绩，有效发挥奖惩机制，定期公示考核结果，激励形成

岗位的安全风险和隐患，严格按照制度落实作业审批、现场确认、现场安全监护等风险管控措施，通过奖惩机制引导职工自觉遵守现场管理要求，持续提升车间现场管理水平。

调拨工作的汇报。调研组对北票市局（分公司）烟叶仓储调拨工作给予肯定。就下一步工作，调研组要求，一是加强规范管理。持续完善监督管理制度和考核奖惩机制

动力；开展标准宣贯，实施质量奖惩机制，确保全年生产任务高质量完成。坚持问题导向。以特殊时段、关键工序、转序过程为重点，按照抓重点、强弱项、补短

有责任”的良好局面。同时，他们建立科学有效的奖惩机制，充分发挥考核“指挥棒”作用，车间主要负责人带队开展设备保养联合检查，通报问题、展示亮点

、影响力大的新闻报道，不断创新宣传形式，进一步提高宣传质量。三是明确奖惩机制，增强全员意识。根据年初各部门制定目标，通讯报道稿件数量实行

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