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%。　　优化业务流程取得新进展。整合标准化生产检查方式，优化调整考核权重，狠抓关键环节落实，提高了工作效率，强化了检查效果，减轻了基层负担

花拳绣腿的形式主义，切实减轻基层负担。真正做到求真务实，形成提高工作效能的长效机制。　　3.　对工作切合实际不够的问题：坚持理论联系实际，贯彻言

贯彻落实措施，包括改进调查研究，精简会议活动，精简文件简报，热情服务群众，减轻基层负担，规范外出活动，

;协助查办一起案件，跟办解决一个问题”的“四个一”活动。六是减轻一次基层负担，结合“553“效能模式体系，认真清理多类报表、资料，精简文电、会议

插手工程招投标、行政审批、搞权力“寻租‘、权钱交易；巧立名目吃、拿、卡、要，乱检查、乱收费、乱罚款，增加群众和基层负担。　　五是着力解决行政审批中的低效率问题

实不实、管理基础牢不牢、烟农反映好不好，围绕发现问题、研究问题、解决问题，推动工作落实。三要严守工作纪律。要坚决防止形式主义、官僚主义，避免增加基层负担。督查

”、主题党日、党员积分管理等活动，减少基层党建纸质痕迹；将财务考核指标从原来的9项精简为2项，实行会计凭证和报表电子档案管理，进一步减轻基层负担

部署，减轻基层负担；要突出督查的重点和薄弱环节，提高针对性，增强有效性；要通过督查加强沟通，掌握工作情况，

;反而增加了基层的负担。二是基础管理薄弱。有的基层单位一般只注重工作任务和经济指标的完成，忽视基础管理工作，许多工作缺少必要的台账、资料库的建立，月初工作计划

考评工作”平台，蚌埠市局（公司）专卖监督管理科工作人员赵继康如是说。2023年年初，蚌埠市局（公司）立足减轻基层负担

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