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切磋。今年以来，该厂围绕重点岗位、关键工序等主价值链开展“学、练、比”岗位技能竞赛，营造“学技术、练本领、比技能”的浓厚氛围，通过以赛促训、以训代练
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，要充分了解开展中期战略评估的重要意义，深刻理解规划的战略引领作用，认真做好“十四五”规划实施情况中期评估。会议要求，注重经验总结，围绕
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”相关品规良好市场状态。会议围绕重点规格和新品培育、终端建设等工作进行了专题研究讨论，并达成了共识。山东省局（公司）销售管理处、山东中烟市场营销中心负责人及
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经验交流。本次交流详细探讨了3家复烤企业不同品牌原料烟叶分选要求及对应的分选模式，实地了解了原烟立库、成品立库配置情况以及配方组模技术运用情况，并围绕重点品牌原料区域加工中心建设
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围。此外，该市烟草专卖局（公司）组织营销人员围绕重点品牌培育、雪茄品牌培育以及合理备货等主题制作培训课件，利用直播平台与诚信互助小组平台开展以元旦
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安全风险,深刻汲取教训,全面开展重点场所、重点环节、重点部位安全风险辨识评估和隐患排查,制定有针对性的安全防控措施,做到责任、管理、投入、培训和应急处置到位;强化督查指导,围绕重点环节,对标对表抓落实
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、部门交流、领导专家点评”的形式，打破部门岗位界限，现场气氛浓厚热烈。业务骨干立足岗位实际，围绕重点课题、QC课题、下一阶段计划作工作汇报，并结合
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的示范引领作用。着力突出重点品牌陈列。充分利用合作终端的陈列空间，围绕重点品牌文化要素，扩大重点品牌陈列面，注重主题陈列的突出化、多样化，提高
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、严守本地市场等为工作重点，坚持守土有责、守土负责、守土尽责，围绕重点地区、重点环节、重点对象集中打击。三是防范风险，加强疫情防控。严格落实“三项制度”相关要求
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活动，明确短板弱项，推进班组业绩上墙，营造员工队伍比学赶超氛围。三是强化互助提升。围绕重点、难点、堵点工作开展班组联合攻坚活动，通过员工
