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特殊化、不乱花钱、乱开支、不大吃大喝、攀高比阔、铺张浪费。　　二是严格执行办公用品采购标准程序。营销部的各类办公用品不得先私自购买后报销，必须由购买申请人填写采购审批表，

勤俭节约。简化接待工作，对确需就餐的一律安排在内部食堂吃工作餐；严明公务用车管理和办公用品管理，所用公务用车严格执行“派车单”制，严禁公车私用

通知综合办公室尽快修理，杜绝"长流水"现象；　　三是加强办公用品耗材管理，严格办公用品的采购、领取和使用审批管理，充分使用网络

成为每个员工的自觉行为。　　二是制定措施。制定了降低办公用品、车辆耗油、水、电等费用的具体措施，严格按预算定额控制费用，加强痕迹化管理，建立健全水、电、油

费用进行公示，防止出现管理漏洞。　　四是加强办公用品管理。在购置和发放办公用品的过程中，严格落实部门申报、领导审批和领用登记等各项制度。　　　

开灯、开空调，节省电力能源，后勤部门每天要定时检查卫生间管道、水龙头，做到不浪费一滴水。五是强化办公用品采购制度。办公用品实行统一预算、统一采购，

。　　办法对采购和预算审批制度、公务用车、职工餐饮、办公用品、用电用水、电话费用等方面做了详细规定，要求全体员工从自身做起、从小事做起，节约办公能源、办公用品、各类物料

油耗。　　五是节约电话费：工作人员之间有工作事物需要处理，提倡见面沟通，减少单位内部距离较近科室电话使用频次。　　六是节约办公用品：本着节约的原则领取

节能”理念，坚持围绕节水、节电、节约办公用品、公务车辆节能等方面，提高能源利用效率，节约公务开支，着力打造高效节能型单位。　　　一、认真开展各项

登记证书。据悉，铜梁分公司自主研发了办公用品智能核对机器人系统、零售客户满意度监测及智能化决策系统、数据赋能经营管理优化分析系统、往来款项风险防范系统。四项成果分别聚焦于不同的业务场景

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