烟草在线—吸烟有害健康！

卷烟入库、配货、出库、分拣和送货全流程入手，进一步探索优化各个作业流程，提高整体工作效率。充分考虑标中短细分拣线和异型烟分拣线分拣能力，确保标异同步。三是增强

;助力卷烟分拣、配货工作顺利进行。在湖南衡阳市，驻地片区经理得知衡阳市烟草专卖局（公司）物流配送中心元春卷烟分拣量大、异型烟分拣能力不足、人手偏紧

;不打无准备之战。　　二是统筹规划，注重效率。根据卷烟分拣量及配送量，通盘考虑仓储区的储存量、分拣设备的分拣能力、配送车辆运输运力等环节，从仓储管理、库存控制

益分拣模式，即均衡订单计划和均衡分拣计划。　　在均衡订单计划方面，他们通过调整供货计划，结合现有设备分拣能力，科学编制生成每月、每周、每日

难以逾越的距离，短期内拉开的差距是商业渠道和零售终端的动员能力。　　这是一个中支烟——初见雏形，格局未定——的基本盘。　　　今年1月份，在分拣能力

开展。　　一是召开专题会议，研究制定工作方案。在与营销部门充分沟通了解卷烟订货估量及时间安排的基础上，结合分拣部门的分拣能力，经过反复讨论研究

，全盘考虑分拣线改造升级方案的经济性、合理性、科学性和前瞻性，提升技改科技化水平，不断提高仓储分拣能力。三是主动提升安全管理水平，推进安全管理由标准化

项目进行调研指导。　　期间，调研组一行实地查看了现有物流中心仓库设施及分拣设备，并详细了解了分拣设备使用状况、分拣能力、分拣用工及物流配送管理等方面的情况。　　在下

时间由原来的48小时缩短为24小时，分拣能力由原来的160件/小时提升到200件/小时，有效的提升了物流链的运作。为确保“今访明送”工作的顺利推行，该市公司制

物流技改工作重点放在提高物流入库和分拣能力上。按照明确的技改方向和时限要求，落实技改项目责任，精心组织项目实施，把各项工作落到实处，切实解决了制约

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