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　　近年来，河南江西黄金叶生产制造中心认真聚焦精益管理、目标管理、流程优化、管理创新、全员改善、管理诊断等方面的提升，推进降本增效从“基础管理”向“全面工作”升级、从制度

益管理工作。12月以开展合理化建议及自主改善提案活动为抓手，进一步营造了全员改善的氛围。　　2014年12月，贵州烟叶复烤有限责任公司黔西南复烤厂共收集合理化建议共收

;项目评审通过率89.47%，实现了实效性、技术性、推广性等方面的新突破。　　这次精益全员改善项目涵盖了现场改善、成本控制、工具创新、安全管理、质量控制、工艺改进、设备维护、管理优化

;在全厂范围初步营造了全员改善的氛围。　　专题会议对活动推进过程中遇到的改善活动的定位、职工的宣传发动、改善的组织形式、提案激励的方式、条线工作的结合、干部员工的培训等瓶颈问题进行了深入探讨。针对

　　烟草行业第三十届优秀QC小组成果发布会近日在北京落下帷幕，广西中烟工业有限责任公司获一等奖、二等奖各一项。一直以来，广西中烟始终坚持质量管理全员改善，将

物流建设要紧密围绕“1325”推进思路，即坚持“优化流程、消除浪费、管理增效”一个中心，运用“课题攻关、QC创新、全员改善活动”三个载体,完善“精益物流考核评价、精益物流作业

，最终评选出“消除一区叶片加水比例监测低报警现象”等15条年度优秀合理化建议。　　厦烟公司以“厦烟精益之屋”为指导，以“全员改善活动”和“十大精益专题”为抓手，

、员工成长机制、全员改善等方面，对南烟厂TnPM推行工作进行了严格、细致的评价，一致认为该厂TnPM推行工作全员参与氛围浓厚，持续改善成效显著，综合

，创新管理思维模式，持续开展全员改善，各项工作水平与企业整体面貌得到全面提升。一是夯实基础，推动企业各项管理上水平。以严格规范、和谐发展为目标

　　烟草在线井冈山消息　　6S管理月中，江西中烟井冈山卷烟厂卷包车间按照厂部工作部署，通过加大宣传力度、进行全员改善、开展专题竞赛，有声有色地推进了6S管理

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