烟草在线—吸烟有害健康！

的执行力。　　班组长以身作则，当好领头雁。从优秀的班组成员中通过公平、公正的评选，选出优秀的班组长，班组长认真履行自己的责任，工作岗位现场交接班

改进建议，班组员工现场相互学习借鉴、交流经验，进一步完善班组安全建设工作。发布会初步评选出优秀班组安全建设与管理成果10项、劳动安全“金点子”6项，工厂结合

，并组织考试检验学习成效。强化考核激励。以现场改善、现场提升活动、优秀班组评比为抓手，有效发挥车间、班组、机台“三级工作联动”机制，强化现场管理制度和规定的落实

配送条线“创建优秀班组”目标考核方案，将车载监控管理、工作日志撰写、送货作业绩效等内容作为考核重点，明确可执行、可操作的具体要求，提高基层一线作业的考核要求

各类安全事故发生。　　二是开展优秀班组评比。定期召开安全高质生产经验交流会，制定《车间制度管理实施细则》，从安全管控、设备管理、现场管理、综合治理与劳动纪律等几个方面展开

设定两面流动红旗，根据督查考评情况，公平、公开、公正选出两个优秀班组颁发流动红旗并以资鼓励。

了眼界，增长了见识，学习了省内优秀班组先进质量管理方法。下一步，江苏中烟将紧紧围绕“建设符合时代要求的现代烟草企业”目标，积极开展质量改进和质量攻关

活动。　　会上，许昌烟机公司工会负责人对2013年相关竞赛活动进行了总结，对涌现出的先进个人进行了表彰，并为获得2013年先进基层工会和优秀班组的代表颁奖。

，为圆满完成2013烤季生产经营管理目标任务而努力奋斗。会议还表彰奖励了设备检修的优秀班组和先进个人，签订了部门2013烤季工作目标责任书，相关部门围绕新烤季目标任务

，最后产生优秀班组3个、优秀机组3个、先进个人30名。　　通过此次大力表彰“质量比武”先进集体及个人，既在生产一线树立了先进典型，也激发了广大干部员工关心质量

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