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精神，通过“四个强化”，扎实推进专卖目标管理，不断提升市场监管效果。　　一是要强化培训。进一步强化加大专卖目标体系宣贯力度，让体系文件入心入脑

，对各项工作进行梳理，制定路线图、时间表、责任制，把销售目标量化到岗到天、专卖目标细化到片区、对标指标具体到线，以激励、约束相结合为考评着力点，

了2014年专卖目标考核细则，调整删除部分指标项目，增设“互助小组建设”、“一价制工作”和“三所联动工作”指标。对原“优秀基层管理所达标率”指标考核内容进行修改，

年度专卖目标任务。　　一是改进作风提效能。树立大局观念，确立“一盘棋”思想，做到令行禁止、雷厉风行、勇于担当、高效履职，不搞变通、不打折扣、不做选择

、重点对象的打击整治力度，保持高压态势；四是明确行动目标，层层分解任务，确保行动取得实效，为全年专卖目标任务的圆满完成奠定基础

;确保年度专卖目标的顺利完成。

已成功经营的网络案件及省局每年开展专卖战线“三评”良好成绩的基础上，12月底力争完成一起有影响的省标案件，圆满完成市局下达的专卖目标任务。同时在日常工作中，对

全年专卖目标任务考核，作为检验各单位市场监管质量的一项重要内容；同时对各县级局实施分类管理的督导检查，及时协调解决实施分类管理过程中遇到的问题和困难。　

三点要求：一是把树立“三个理念”、构建“三个体系”、做到“三个注重”贯穿到专卖管理始终；二是围绕专卖目标任务，推动专卖管理工作再上新水平、再创新业绩

，在实践中，用每个人出色的工作去保证全年专卖目标的实现。　　　四要增强纪律意识。最大的纪律在于与上级保持一致，做到令行禁止，所有人员牢固树立自律意识

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