烟草在线—吸烟有害健康！

“五项制度”，全面落实“五条措施”，坚持严格要求、严格管理干部，促进干部作风转变。　　三是要全面推行“一线工作法”，　把“一线工作法”作为

局（公司）领导班子成员坚持“一线工作法”，分别围绕推进党建与业务深度融合、提升客户服务能力水平、筑牢责任之魂、创建五好支部、推进全面从严治党向基层延伸和促进

;部门通过选取一批技术骨干，在科技项目执行中充当“引路人”角色，帮助青年员工快速成长。坚持“一线工作法”，推动科技创新工作深入一基层线，在生产一线

，立足职能服务，践行一线工作法，在部门内部和部门之间实现目标一致、工作同向，发挥协同最大效应，共同推进产品质量提升。

“星火•勇争先”繁星人物、党员先锋岗、“一线工作法”践行者。来自全市系统营销、专卖、物流、监察、党建等战线的7名先进榜样，围绕南昌烟草高质量发展和“五有”现代化建设，立足

局（公司）坚持重心下沉、管理下移、服务前移，做实“一线工作法”，持续提升改革质量，着力打牢营销基础，努力提高队伍素质

了件件有着落，事事有回音。　　二是落实“一线工作法”制度。党员干部深入基层倾听民声、了解民意，积极解决群众生活生活中的困难和问题。依据所征集的意见和建议，先后

的思想素质、工作素质和执行素质。　　二是大力推行“一线工作法”，要求领导班子、党员干部带头深入基层、深入群众，搞好调查研究，做到问政于民、问需于民、问计于民

”的精益目标，营造一种“责任自觉、岗位自主”的管理改善文化氛围，运用“主观找问题工作法、一线工作法、PDCA闭环工作法”形成发现问题、分析问题、解决问题、持续改进的精益驱动

”，推动卷烟营销上水平。　　一是坚持做精品基础。狠抓营销基础工作，推行“一线工作法”，结合“135”工作法的运用，加强对拜访到位、政策宣传、规范经营和终端

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