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“四权”。三是推广先进经验，解决“小零散”项目招标难问题。四是探索有效措施，解决“真招实招”难题。五是强化三方面监督检查，确保工作落实到位。六是加强规范管理

烟草专卖局就提前谋划烤房新建维修工作，积极争取县政府涉农整合资金，用于新建烤房25座、维修烤房143座；做好烤房小零散维修；积极跟进土建维修项目及更换

，在加强国有资产基础管理工作的同时，强化财务部门对国有资产的监督管理职能，督促实物资产管理部门，在小零散资产使用中切实履行好自身的管理职责。　　四是增强

也着力解决“小零散”难题，还注重发现问题也力求答疑解惑，进一步理顺酒泉市局（公司）物资采购管理办法，明确了各监督部门在今后物资采购管理

”，拓宽招标公告发布渠道。破解“小零散”项目招标难题，落建立招标代理库和招标代理机构信誉评价制度。　　四是固化办事公开民主管理机制。重点落实好“八个明确”，针对

，建立集中采购目录，从源头上解决“小零散”采购项目多、招标难、招标成功率低的问题。大力推进办事公开民主管理，做到决策公开、执行公开、管理公开、服务公开、结果公开

。　　二是注重质量，达到标准。要按照质量管理体系的模式编写重大物资采购、重大工程投资和“小零散”项目管理规程。各项管理规程要具有合规性，符合国家法律法规和行业各项制度

实施细则，确保采购有据可循；积极主动开展自查，对查找问题进行了梳理分类，限期整改，有效防止同类问题再次发生。　　二是整合“小零散

规范管理要求，加强监管有效落实。严格落实“应招尽招”，推进“真招实招”，针对“小零散”项目建立供应商库，建立健全项目预审制，深入推进

、做不好的问题。　　二要拓宽思路、创新方法。要在学习借鉴的基础上，拓宽思路、创新方法，探索跨区招标，破解“小零散”项目公开招标难题，降低采购成本

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