烟草在线—吸烟有害健康！

国家局五条纪律、七个不准的出台，对烟叶收购实行入户预检，按密码、合同收购。原来无合同异地收购烟叶，毗邻地区跨地域收购、烟叶跨地区流动的行为得到有效遏制

督促整改，进行通报批评，并在每季度的绩效考核中扣出年终绩效工资中的分值。在烟叶收购阶段，重点督查烟叶收购的流程操作，严格把握收购合同、身份证、预检

;销路上没有问题。在收购上实行预检制，杜绝了卖烟难，收购管理上也越来也规范，逐渐消除了后门烟、人情烟的现象。　　五是配套设施到位。2008年烟水配套设施的实施

，保证烟叶产业的平稳发展。具体而言，烟草商业服务烟农的流程节点包括政策宣传、农用物资保障、基础设施建设、技术指导服务、入户预检服务、烟叶收购服务、防灾减灾服务、专业化服务

，保持收购标准与二次交接、工业企业接收标准一致，杜绝了“人情烟”、“关系烟”，做到了公平公正、一视同仁；三是继续坚持“入户预检、轮流交售”的政策

;销路上没有问题。在收购上实行预检制，杜绝了卖烟难，收购管理上也越来也规范，逐渐消除了后门烟、人情烟的现象。　　五是配套设施到位。2008年烟水配套设施的实施

公司和烟叶收购站点主要负责人是烟叶收购等级质量和结构优化第一责任人，对等级质量问题负主要责任。加强质量过程控制，按照“入户预检、考核到人，进站初检、编码定级

，确保烟叶收购数据信息与实际入库数据相符。　　3、支付程序。委托金融机构代付，规避和降低资金安全风险。烟农凭烟叶交售合同完成清单附预检单、身份证、合同本，经烟草

。　　宁乡烟区各烟叶生产合作社都分别成立了6支专业服务队伍，包括育苗服务队、机械服务队、植保服务队、烘烤服务队、分级预检服务队和运输服务队，由合作社统一进行组织、培训、考核、筛选

，实现烟叶生产、收购、经营、基础设施、科技服务、烟农队伍、市场信息管理数字化，把信息化管理从烟叶经营环节延伸到生产管理环节，贯穿于“合同种植、入户预检、编码收购

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