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  • 清风徐来 文明花开

    和发明专利,引入5S现场管理,推行垃圾分类,美化办公环境,被安徽省爱国卫生运动委员会评为“2016-2018年安徽省卫生先进单位”。崇德向善
  • 王鹏:在送货路上树起党员形象

    投入到这项工作中。他依据创建标准,对照自身线路实际,一条一条落实、一项一项整改。他把“6S”现场管理引入送货车辆管理中,把送货车收拾得整洁有序、车内物品摆放
  • 路,从这里延伸

    ,还有一种气息悄然渗入人心,那就是井然有序的生产秩序和固化的规范管理模式。丙班根据“6S”现场管理规范要求,总结出了一套实用的“班前搞,班中保
  • 卷烟生产保质保量 市场供应平稳有序

    要点,组织车间开展劳动竞赛活动,激发机台、班组良性竞争意识,促使生产、管理水平再提升;以班组综合生产、现场管理、安全管理、信息化系统的使用情况评比
  • 逆水而上 闻“汛”即动

    除湿、先进先出’仓库管理法,确保平稳度过梅雨季节。”在7月初的月度工作例会上,芜湖市局(公司)物流中心经理张先春说道。   物流中心强化现场
  • 疫情防控不减压 复工复产正加速

    服务需求。客户经理在拜访过程中更加注重终端现场管理,引导客户因店制宜做好卷烟陈列,做到明码标价、明码实价销售卷烟。   客户经理吕露(左一)
  • 迎难而上 主动作为

    。物流中心安排专人负责员工用餐管理,衔接食堂订餐、领取分发和用餐现场管理,安排在园区送货停车场地就餐,相互之间保持2米以上距离,并按要求集中回收
  • 战“疫” 我们在行动 

    ,分别承担现场安全管理、技术配合、现场管理、后勤保障等工作,为技改过程中的安全、质量、进度完成等提供多方面保障。 ▲真空回潮物流设备基本完成拆除工作       卷包车间这边
  • 云南中烟红塔集团大理卷烟厂复工复产记

    ,完成复产职工疫情统计工作,做好生产计划下达、安全巡查、现场管理等,车间管理人员忙前忙后,“小跑”着完成工作。   由于外地返回等因素部分职工按照
  • 提升制度执行力,筑牢高质量发展根基

    ;“要继续抓好‘五项基础管理’,扎实做好现场管理、质量管理体系、标准化工作、可视化管理等基础管理工作”。加强基层建设和基础管理是推动行业高质量发展的根基,制度建设和执行更是