烟草在线—吸烟有害健康！

，提升管理水平，每项成果都体现了全员积极参与质量管理的思路和方法。各级人员在QC活动实践中有效应用质量管理工具，认真解决生产、管理工作实际中的难题，为推动

，以信息化管理为支撑，以群众性创新活动为主要形式，深入开展顾客理念导入活动、管理工具导入与管理创新活动、标杆引领活动、团队建设活动，齐心协力打造

的同时，针对目视化管理工具的运用及具体操作方法进行重点讲解，并从治理设备“跑、冒、滴、漏”，开展6S主题创新活动，规范现场标识等八个方面对下阶段

的安全生产标准创建格局，努力打造一支全面掌握安全生产标准化管理工具、熟练运用安全管理标准规范、具备较高安全生产专业水平的安全生产队伍，完善优化职业健康安全管理体系的符合性

，建立了卷烟物流定额技术规范，对最小核算单元成本细化和量化，核定消耗定额、支出标准等，为解决物流成本控制提供了有用、好用的科学管理工具。2009年

目的：一是改变质量管理思维模式，形成系统的质量管理思想；二是运用科学的管理工具，建立一套确实符合福建卷烟工业实际的质量风险管理标准体系

和标准化建设三大现场管理工具，把6S与质量管理、标准管理、对标管理有机结合起来，形成管理合力；四是在推进过程中，用6S管理的成果深化“两标合一

大祸。　　TPM作为一种新型设备管理工具，能够很好地解决日常管理上的困惑，从某些方面防止和杜绝一些情况的发生。TPM以设备综合效率最大化为目标，而且它最大的特色是提出

，让每一位专卖人员熟练掌握自己的工作职责、工作流程和工作标准。三是以标准化管理为平台，将质量管理、绩效管理、效能管理等管理工具有机整合，避免各自为阵、独立运行

。三是要组织更有序。做到部门内部工作安排更有序，相关部门之间沟通、配合更通畅。四是要做好结合工作。将TnPM这一先进的系统管理工具和生产、设备管理相结合，促使生产效率不断提升

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