烟草在线—吸烟有害健康！

。　　目前，南充市局（公司）与西南交大物流学院就进一步深化烟草物流高级管理人才培养、作业流程优化、提高服务效率等方面加强合作，积极推进南充烟草现代物流

”工作法的实施作为工作素质能力、理论水平能力双提升的基础来看待。二是扎实应用，发扬艰苦奋斗、吃苦耐劳的精神，克服一切困难，坚决执行工作法的作业流程。三是注重过程

质量管理体系的适宜性和有效性，提升企业质量管理水平。　　一是进一步完善流程制度。各部门对内部管理制度、内控流程、作业流程进一步完善、固化，健全相关管理制度；　　二是及时整改

的基本框架和操作模式，推动营销业务体系和作业流程的优化升级。　　四是突出强化营销基础管理。加强对销售大户管理，强化客户基础信息维护，完善货源分配制度

，以各县（区）营销分中心为单位，组织零售客户对系统升级应用培训，详细讲解优化升级后网上订货系统的功能模块、作业流程和工作规范

系统的功能模块、作业流程和工作规范，指导零售户在模拟系统上进行订货操作，为网上订货系统切换打下了扎实的基础；7月份在全市范围内进行试点推广，第一周

，优化理顺库内作业流程、减轻员工劳动强度、改善工作环境，全面提升物流作业能力和运行水平。　　前期，分公司经过认真调研、科学规划、合理统筹，把2009年

培训的人员通过一天的学习、演练，不仅自己能够熟练使用网上订货系统的功能模块、作业流程和工作规范，还能够指导零售户使用网上订货系统进行有效订货，达到了预期的目的。　

。　　一是进一步完善流程制度。各部门对内部管理制度、内控流程、作业流程进一步完善、固化，健全相关管理制度；　　二是及时整改内审发现的问题。对体系内部审核发现的问题

的学习宣贯，掌握“一条主线、三个要点、五个步骤”的精髓与实质。　　二是学以致用，巩固效果。根据“135”工作法标准化作业流程严格开展服务营销工作，把客户满意

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