烟草在线—吸烟有害健康！

指标细化量化，使对标工作与员工岗位工作有机结合，全面构建“人人理解对标、人人支持对标、人人参与对标”的“全员对标”大格局和良好氛围，进一步弘扬“四要”作风

规模和经营水平；　　第四阶段：监管改进阶段。加强日常监管，运用动态量化百分制记分办法，对“核心零售户”的经营行为和诚信状态进行动态管理考核

，监事会形同虚设。　　（四）反腐倡廉机制不健全　　其主要表现如下：一是原则性、总的指导纲要过多，标准量化、具体操作性强的规则很少

目标任务分解及责任落实和考核兑现进行具体要求。特别是要发动职工群众参与节水工作，把各项指标细化量化，使对标工作与员工岗位工作有机结合，全面构建“人人理解对标

。　　三是制定一套实施方案。各地结合本地实际，制订优化烟叶结构工作方案及配套办法措施。方案切实做到指标量化，任务明晰，重点突出，措施具体

，应建立以客户价值和能力为导向的差异化品牌服务机制，利用对客户价值和客户能力的分析、测评，量化评价出客户的品牌服务需求与期望值，并对客户进行品牌服务分类

的重要量化指标，着力构建“能上能下”的人员管理体制。五是进一步深化工商协同营销工作，加强沟通与对接，提高协同营销效率，共同培育双喜品牌

的60%。行业补贴形成的资产要按当年种烟面积动态量化给合作社成员，作为成员参与盈余分配的份额，落实行业补贴的普惠共享。　　　（三）健全多元

要不断完善班组管理的考核评比。量化目标，不断创新、完善班组建设考评标准。修订考核内容，从生产、质量、成本、设备、队伍、安全、现场、培训等8个方面，确定了班组建设考核细则

和能力为导向的差异化服务机制，利用对客户价值和客户能力的分析、测评，量化评价出客户的服务需求与期望值，并对客户进行服务分类。在采集建立消费者档案信息的基础上

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