烟草在线—吸烟有害健康！

的多种文化：文山人，自信、洒脱、豪迈重情，信奉驭繁就简的思维方式；曲靖人，沉稳、内敛、追求卓越，在工作中懂得感恩企业

人，沉稳、内敛、追求卓越，在工作中懂得感恩企业、感恩社会，他们凡事力求最好，倡导“做好每件事，成就每个人”；大理楚雄

和嚼烟）的表现，使长期盈利能力最大化，继续使我们打火机的业务表现卓越，通过积极的关注，实现斯堪的纳维亚烟草集团的潜力。　　在同老

工厂运行的精准高效调度作用。　　构建绩效管理骨架。根据卓越绩效管理原理，以市场导向和发挥人力绩效为基石，通过PDCA循环提升，积累一批战略、目标、过程、行为

，抓住机遇谋求发展。一定把“七彩服务”服务做好，打造云南烟叶卓越品牌，成就烟草一流企业，永做行业的排头兵，引领行业发展的步伐。让经典云叶

卓越绩效管理为契机，全面优化流程制度。深入开展对标活动，量化基础管理实效。推进全面预算管理、招投标合同管理、科研管理、工程投资管理等信息系统建设，提升信息化水平

：“晶心选材”、“晶致配方”、“晶湛工艺”，铸就了晶派内在品质的卓越不凡。　　派：“城市气派、晶英气派、喜庆气派”，彰显了晶派外在包装的魅力无穷

。2010年，“玉溪”品牌实现销量近70万箱，继续位列国内高端卷烟品牌前三甲，并以其鲜明的品牌文化个性、独特的清香型口味特点、卓越的卷烟产品品质得到了广大消费者的一致

树立起“依法行政　服务规范　持续创新　追求卓越”的大局意识。　　文件是保持体系有效运行、企业规范管理、持续改进体系绩效必不可少的依据，是体系运行的前提和基础。如果企业的管理体系文件不准

区”的战略高度契合，充分体现了河南农大“以人为本，厚生丰民，崇尚学术，追求卓越”的办学理念，充分体现了毕节烟草企业“责任烟草、你我

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