烟草在线—吸烟有害健康！

）机关科级干部一行来到靖西县烟草物流园区了解广西第一大烟站—新靖烟站的建设、烟站功能设置情况和园区的基础设施、仓库功能、使用效果与现场管理等情况，园区内的现代化设备和先进的收购

了“安全是准确的基础，安全是流畅的前提，安全是高效的必要条件”的理念，并在实际工作中不断加以强化。驾驶员开车注意事项、送货员收款注意问题、储配部工作人员现场管理

》、《车间目标管理办法》等一系列内部文件，真正做到有制度可依、有制度必依、违反制度必惩。以上各项工作的顺利推进，使得车间内部管理体系逐步完善，车间现场管理持续

、奉献社会的良好风貌，营造积极向上、健康文明的氛围，自发自觉在生产收购中比苦干、比奉献，积极为烟草发展贡献自已的力量。　　一是加强现场管理。对收购仓库、收购

了解分拣工作的流程和质量要求，梳理有关工作流程和相关制度，建立对应的及时监控机制，及时检查、收集和反馈业务外包实施过程的相关信息，加强现场管理

;为吉安老区的经济建设奉献一份井烟力量。工厂现场管理、全面质量管理、标准化管理、计量管理、经济责任制、质量、职业健康安全和环境管理体系建设、TnPM管理、绩效管理等应时而生，护卫着品牌

？关键在于现场管理的高水平。红烟人充分发挥党建引领作用，由各车间、部门生产和现场管理经验丰富的十余名党员骨干成立党员先锋队，坚守在安装调试一线，并与

都有设备管理员兜着，主人翁意识较差。　　2、实施TPM管理的优点　　TPM的开展，有效的现场管理是支撑，踊跃的全员参与是基础，专业的人

;做好时序化安排，推行准时化收购。五要加强现场管理。通过“6S”现场管理，达到整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全的要求。六要强化质量管理。全方位突出预知性管理，

“安全文化示范企业”。“6S现场管理”积极参与国家局九大课题之一的“现场管理”标准文件过程设计，参与形成《卷烟工厂6S管理规范》技术成果，在国家局组织的现场管理互评检查中

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