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烟草在线专稿 客户经理服务客户的目的就是为了帮助卷烟零售客户提高卷烟经营水平，因此，在服务零售客户时，除了要根据企业的要求，做好商品信息传送外和基本的一些政策服务外，最根本的是要给力零售客户，为客户传经送宝，不断提高客户的卷烟经营水平。
那么，如何才能给力零售客户呢？
一是要在经营理念上给力。
思想决定行动，理念决定行为。卷烟零售客户的经营理念决定着其经营的模式和经营服务水平等。作为我们客户经理来说，给力零售户首要的就是要给他们传送现代经营服务理念。把我们烟草的“与客户共创成功”的服务理念和严格规范、富有效率、充满活力的经营理念传递给零售户，指导他们要不断适应现代形势需要，不断提升经营理念，改进经营模式，提升服务顾客的态度与质量，为顾客提供方便、快捷
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烟草在线评论 时下，烟草行业各单位述职大会陆续召开，各级负责人正在作2010年度工作述职报告。领导干部公开述职，接受群众监督，其意义不仅在于执行了对“一把手”工作进行监督和考核的程序，更在于可以促使他们的权力在阳光下运作。让各级负责人直接向“群众汇报”，整个述职过程完全公开，并且还要在现场进行测评，的确是值得赞许的举动。
述职几乎是领导干部不言而喻的义务。权为民所授，领导干部手中的权力归根结底就是一份来自群众的信托责任。向群众报告自己的履职活动，是这份信托责任的题中应有之义。任何权力都必须接受约束和监督，烟草行业各单位负责人当然不能例外。领导干部向群众述职，既是对权力来源的应有尊重，同时也是对权力关系的应有规范。
工作述职就是一次在群众面前的大考。“赶考”将对领导干部产生了较强的压力
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烟草在线井冈山消息 “职工朋友们，今天是卷包车间刘文军和薄片车间梁波的生日，厂工会特点播歌曲予以祝贺，祝他们生日快乐，工作顺利，身体健康，家庭幸福！”随后，一首美妙动听的歌曲，飘荡在厂区上空。这是近日江西中烟工业有限责任公司井冈山卷烟厂《生日点歌台》播出的一段广播词，这不仅让过生日的员工感动不已，而且让其他员工备感亲切、温馨。
为了增强企业的凝聚力和员工的向心力，近年来，井烟工会遵照“以人为本”的管理理念，充分利用广播站这个“宣传喉舌”，不仅及时将上级精神和企业先进人物事迹播出，而且不断推陈出新，增加了《生日点歌台》栏目。该栏目一经开播，立即引起职工强烈反响。车间一名刚上班的青年职工说：“听到为我生日祝贺的广播&#x
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春天，一个多彩而暇思的季节。
这些天来，春风拂面，正是踏青的好时光；却可惜，天天呆在室内，无法享受那春的清新气息。推窗而开，一拂清新的温和春风夹着新鲜的泥香扑鼻而入，那股让琐碎事淤成的恼气一下子无了影踪。走出门去，走到檐下的林荫中，春已附身而随。
清爽的轻松真好。
你看那，一路红黄的樟树叶扎堆成群地起舞纷飞，好不热闹。它们时而追逐着车轮，时而缠绵在行人的脚下足前，相互嬉戏而逐，一路耍过，视若无人。你再看，还有那正在飘落中的樟叶们、与尚在枝头的，它们也正闹着欢儿地赶着热儿，地上的招呼着树上的，树上的叫唤着地上的、空中飞舞的。它们，相约在春天。
此时，我猛然记起
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北货南运，西物东输，
天南海北，互通有无。
电子配货，市场调节，
四海五湖，一网联通。
烟草物流，联网合营，
空载减少，价值体现。
利用资源，增加税收，
现代物流，货通天下！
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第一次出远门
娘买了一串我最爱吃的冰糖葫芦
我喂了娘一颗
从此
娘咀嚼着唠叨
孩子，照顾好自己啊
我咀嚼着乡愁
娘，不用牵挂
冰糖葫芦的味道
甜在我的心里
酸在娘的肚里
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2011年1月7日至8日，上海烟机召开2011年企业经营管理工作会议，全体中层以上管理人员出席了会议。董事长、总经理胡淼炯在会上回顾了公司“十一五”期间所取得的成绩，对行业的形势作了分析介绍，并对2011年的工作重点进行了部署
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烟草在线据国家局网站消息报道 珠海醋酸纤维有限公司在创建“国际一流醋纤企业”过程中，注重学习力建设，强化企业的学习氛围。近日，珠纤公司进一步加大对员工自主学习的奖励力度，同时以创新攻关能力为导向，评聘2010—2012年度高级工程师和技师，有效推进学习型企业的建设。
公司在往年自学奖励的基础上，进一步扩大奖励范围，不仅奖励与工作相关的学历提升与能力加强，也奖励与工作无关的知识面与能力拓展。本次共有62名来自不同部门、不同年龄段的员工因自修取得更高学历或技能证书而获得公司奖励，占员工总人数19%。公司在往年高工、技师评聘的基础上，将聘期从一年改为二年，进一步促进公司技术型、技能型人才的职业生涯规划和发展。评聘过程严格执行评聘条件并实行淘汰机制，侧重考评候选高工、技师的创新攻关能力和“传帮带”作用&#x
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烟草在线据江苏中烟工业公司网站消息报道 自“6S”现场管理活动在江苏中烟工业有限责任公司淮阴卷烟厂生产制造处制丝车间强力推广实施以来，生产现场焕然一新。打扫工具放置散乱、机械设备保养不到位、现场各处不断抛洒等问题得到彻底改善，“6S”整理整顿和清扫工作完成，成效显著。
在“6S”管理的推行过程中，班组根据生产现场的实际情况，新增了日保工作内容，进一步健全和完善了周保工作，使保养日常化、精细化，大大提高了保养的质量。同时，加强和班内员工的交流沟通，提高员工的思想意识，使员工自觉做到“随落随扫”。为了同时做到“加大保养力度”和“减轻员工工作强度”，车间从实际情况出发，对各个生产工段配备了专门保养协助人员，使员工有更多的精力关注生产，确保产品质量的提升。
随着生产制造处对“
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烟草在线据江苏中烟工业公司网站消息报道 近日，陕西中烟延安卷烟厂郑长征总工程师一行到南通烟滤嘴有限责任公司进行技术交流。南通烟滤嘴公司工会主席、纪委书记朱佩华代表公司领导班子对客人的到来表示热烈欢迎，企业管理处、设备技改处、生产制造处的相关技术人员参加了交流会议。
会上，双方介绍了滤棒成型设备的整体运行情况，对质量管理、生产管理、设备管理、工艺管理、原辅材料检验等方面进行了广泛交流，同时就设备特性对产品质量、工艺、维护、保养等方面的影响进行了深入的探讨，就一些疑难问题提出了具体的改进办法和思路。
会后，来访人员实地参观了公司生产车间，对企业基层建设、文化建设、现场管理等方面情况进行了深入了解。
通过此次交流活动，双方沟通了信息，拓宽了思路，加深了友谊，为今后进一步加强合作打下了基础。
