烟草在线—吸烟有害健康！

才队伍是推动企业发展的重要推动力量。因此，烟草企业要重视人才队伍建设，用真挚的感情关心和爱护人才，用良好的工作机制选拔和使用人才。要保持客户经理队伍的活力

。　　通化市局（公司）认为，实施品类管理要针对各品类制定品牌发展规划，确定品牌发展层级，使各品类中的卷烟品牌协调发展。选拔任用

人才队伍建设，尤其是各级领导班子建设。进一步扩大干部选拔工作中的民主，拓宽选人视野，坚持群众公认原则，把优秀干部及时发现并合理使用起来；

。二是要建立合作社管理人员培训制度和人才选拔机制，采取集中培训、外出考察、经验交流等形式，切实加强合作社管理人员的培训，通过建立奖惩激励机制，引进

培养，继续开展领导干部的公开选拔，扩大直属单位领导班子副职、“三总师”(总会计师、总农艺师、总经济师)任期与单位同步开展竞争上岗的试点，建立科学的选人用人

选拔与培养形式单一，培养内容比较简单。这些不利因素导致烟草企业干部培养机制与制度相对滞后，没有充分体现公平、竞争、优质和高效的原则，更没有与烟草市场化的发展

，应对烟叶生产实行人力资源技术资源的倾斜。首先应把那些有学历、有职称、有业务能力的干部员工充实到生产一线，发挥其所学所长。其次是各烟站生产技术负责人实行公开选拔，

表达形式，却无疑已经对干部选拔任用的公信力形成了另类质疑，不能仅凭广西自治区检察院一句“陈某的事情没有那么大”就轻易作结。　　小烟卷儿：这位同志，真能

，以班组为单元，先确定本班组所需候补力量的数量及工种，再有针对性地按照工种立足竟、荐结合，优中选优，选拔出类拔萃的技术娴熟型、理论

工作。既要重视综合性的管理人才，又要抓好专业技术人才的储备工作。　　（三）搞评选。搞好本县烟草部门各类人才的选拔推荐和评优工作是人才队伍建设的一项重要任务。各

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