烟草在线—吸烟有害健康！

致力于通过优化过程管理的精益化控制方法，将生产节点关键性指标控制与提质降耗的目标高度融合，通过积极开展QC活动、合理运用QC工具，及时转化QC成果，

要的维度，对项目全周期进行常态化跟踪，依靠过程管理解决成果转化低“效”的问题。

等核心关键指标，召开班委会分析、班组周例会通报指标变化，并以看板展示指标完成情况，抓实生产过程管理、抓牢工艺质量控制，提高班组各项生产质耗指标

、实施计划精准推进，严抓过程管理、资源对接及时有效，严把项目质量、问题清单日清日结，加快推进省级数字中台落地见效。

组成员既要有自己的想法和思考，又要强化团队意识，做好过程管理，发挥团队力量，确保项目研究工作顺利推进。三要强化项目成果应用。贴近企业实际开展

财务管理数字化、智能化转型。技术赋能，实现资产全生命周期智能管控。充分利用OCR识别技术，实现固定资产购置、登记、核算自动化，突出过程管理场景应用，

走访”和“线上宣传”相结合的方式，提高零售客户对信息采集的了解和重视。二是加强信息采集过程管理。制定信息采集工作方案，严格按照信息采集标准，抓好关键节点

内管重点工作。会议强调，在废弃烟草专卖品分类方面，移交部门、处置部门要加强分类、装车过程管理，杜绝发生烟末中的废弃杂物混装；在废弃烟草专卖品处置

申报内容，通俗易懂注释项目关键信息，开发线上管理流程，搭建数据看板，实现科技项目过程管理的简约化、集成化、可视化。聚焦人才，强化

情况，深入开展调研、讨论、分析，对课题进行精准分级管理、精准配套资源、精准过程管理，配套绩效激励机制，进一步激发全员创新活力，推动

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