烟草在线—吸烟有害健康！

，以确保完成全年目标任务。　　一是对后三个月的销量计划进行合理安排，妥善处理好量、价、存的关系，优化货源组织，注重把握好货源投放的节奏和力度

销售工作仍然面临较大压力，营销部门要加强市场分析，提高货源组织和品牌投放科学性，降低中低档卷烟市场供需矛盾。专卖管理部门要强化市场监管，加强许可证

市场信息、分析预测、货源组织、品牌培育的有机对接，使营销工作更加贴近市场、更加贴近服务对象。　　三是加强工商协同营销工作，逐步完善面向客户、面向消费者的工商一体化的营销体系

建工作质量。四是扎实推进以“135”工作法为主的各项基础工作。五是扎实抓好“双低”品牌培育，确保年度任务的完成。六是继续深入推进终端示范店建设。七是全力抓好货源组织，确保

、省市公司月度需求预测工作，实时监测辖区市场卷烟销量、价格、社会库存、动销率、上柜率、消费变化等指标，及时向上级公司反馈经济运行环节中的新情况和新问题，使货源

不动摇，克服困难、树立信心，确保圆满完成各项工作任务。一是加强货源组织，提高货源保障能力；二是关注销售进度，提高计划完成

步工作中，营销部门要加强市场分析，提高货源组织和品牌投放科学性，切实提高市场把握能力。专卖部门要强化市场监管，加强许可证管理工作，保持

，统一思想，从领导到一线员工，都来支援配送，迅速抽调车辆和机关人员轮流投入送货，确保卷烟配送及时安全到位。　　　二是货源组织到位

、增速合理、贵在持续”十六字调控方针，在可自主范畴加大适销对路品规的货源组织力度，使得货源组织与行业品牌发展要求一致，与市场需求一致，经济运行目标

”，积极协调工业企业，提前做好货源组织等各项衔接工作，科学合理地研究制定疫情影响下的货源保障方案，尽全力做到应访尽访、应销尽销，提前与各工业

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