烟草在线—吸烟有害健康！

严格规范的基础之上。以“评”促优，增强内生动力。充分发挥考核“指挥棒”作用，严格执行绩效考核制度，突出对企业管理工作全过程监督，同时定期组织

“指挥棒”作用，严格执行绩效考核制度，突出对专卖管理工作过程监督，同时定期组织专卖人员开展管理诊断，找症结、提对策、见行动，适时

”，实现全流程控制。三是持续完善安全管理制度。完善安全目标考核制度，科学设定安全生产考核指标，健全安全考评机制和问责机制，加大督查检查、定期通报

考核制度，层层落实管理责任。每个育苗点配备一名烟叶技术人员为育苗户提供专业技术服务，监督检查育苗各环节工作完成情况，进一步提高育苗质量。

的管理、规范的市场、规范的运作模式上。四是强化考核奖惩。完善考核制度，加大重点品牌销量增长率、高端品牌销量增长率等指标的考核力度，定期通报各线路销售进度，

党建工作考核和党支部“百舸争流”赛马考核制度，由党建工作考核小组对各基层党支部按照规定时限进行考核，并将考核结果及时通报，发现各党支部工作亮点，

“建”字，强化支部建设。加强党支部两化建设，明确党建年度工作要点，下发党支部月度工作计划，健全完善党建工作考核制度，严格党员管理

点监督领域，强化形势研判和属地管理，实行“一周一培训、一月一自查、一季一整理，一年一评比”考核制度，有效维护卷烟配送安全稳定局面。聚焦风险管控

悬挂的等级样品烟叶进行烟叶分级，提高烟叶纯度。严格执行质量管理考核制度，确保烟叶收购公平、公正、公开，让烟农高兴而来，满意而归。

，做到职责清晰，追溯有方，结合督查效能，严格执行烟叶收购期间相关考核制度，提升全员规范收购意识，稳步有序推进2022

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