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4月3日，云南昆明市局（公司）组织召开精益管理知识培训会。市局（公司）分管副经理出席培训会议并作动员讲话。
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云南省局（公司）整顿办主任杨轩一行3人，于2015年3月26日至27日，对西双版纳州新傣园酒店管理公司“三项工作”运行情况进行了调研。
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10月27日上午，天等局（营销部）综合管理办公室开展了精益管理知识培训，全体办公室人员参加了培训。
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烟草在线星子消息 为了巩固安全生产知识，强化安全人员的岗位资格，9月17日至19日，江西星子县局分管安全工作的领导和安全管理员积极参加了九江市工贸行业企业安全生产管理资格取证培训班，以此强化安全管理人员的岗位资格培训。
通过再次学习新的《安全生产法》、企业安全生产标准化建设、事故隐患排查治理和应急预案的编制等知识，进一步夯实星子县局安全管理水平，筑牢安全管理基础，为单位的稳定发展提供有力保障。
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烟草在线云南消息 日前，红塔集团举办SEM（战略计划）管理模块培训，为集团战略计划管理信息系统上线后各项业务的顺利开展提供保证。
集团战略管理的流程以战略规划为源头，通过对政策、市场、竞争对手的信息收集和分析，再结合对集团税利、品牌规划等的要求，将非量化的发展需求转变为具体可执行的指标，形成集团战略规划的总体目标。结合集团实际，本次培训课程涵盖了：SEM总体概述、战略规划模块、运营计划模块、生产计划模块、原料辅料采购计划模块、物流配送计划模块以及装备计划模块等内容。
来自省内四厂、各中心、相关职能部门专兼职业务计划员，负责计划（规划）管理的管理人员，全体SEM项目小组人员及相关人员参加了培训。
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烟草在线据《东方烟草报》报道 云南中烟工业有限责任公司近日组织技术中心、采购办、整顿办及研发和非研发采购小组工作人员开展了采购业务及合同管理知识专题培训，对采购必备的法律知识、适用范围、采购主体机构、采购决策环节、集中采购目录、采购方式的选用和业务报表的编制等进行了讲解，增强了参训人员的规范意识，提高了采购和合同管理工作的规范操作能力。
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烟草在线天津消息 为推进企业精益管理基础，不断提升企业管理水平，7月22—23日，天津市烟草专卖局（公司）举办了全市行业范围的精益管理知识培训班。
此次培训采取理论讲解和模拟体验的方法，首先通过精益管理体验式培训，用GE Capital基于流程优化和分析改善方法导入培训，学员们通过一个“邮包传递”小游戏亲身体验了一次精益改善历程，快速学习了精益管理改善方法的路径和基本工具，深刻体会到了精益管理改善方法的神奇力量。其次，进行精益管理MTP培训，通过管理知识和技能的演练，结合模拟游戏和互动讨论，掌握在企业运营过程中发生紧急情况时通过3W1H方法在4个维度8个方面理顺思路、决定事件处理的先后顺序，理性对比事件发生的原因，对比找到关键影响因子并通过精益工具进行验证&
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烟草在线北京消息 为确保精益管理推进效果，根据《2014年度北京烟草精益管理推进方案》及年度培训计划，近日，北京市烟草专卖局（公司）举办了精益管理项目培训。机关部门企管联络员、直属单位企管办人员及业务骨干，共计90余人参加了培训。
此次培训以座谈交流形式开展，精益项目申报单位（部门）分专题介绍了项目策划推进情况，与会人员针对精益管理推进过程中存在的疑问、意见和建议进行了深入交流，精益专家进行了现场指导。通过交流，申报单位（部门）理清了精益管理项目与精益课题、科技项目、精益QC、一页纸自主改善课题等改善形式之间的关系，对精益项目团队及课题组的角色和分工有了更为清晰的认识，为确保精益项目申报质量和各课题的扎实推进奠定了良好基础。
下一步，北京市
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烟草在线龙陵消息 为加强分公司财务管理工作，提升会计基础工作规范化水平，4月2日云南龙陵县分公司组织开展财务管理知识培训。分公司财务科、各烟草工作站核算员、仓管员及各部门内勤人员共23人参加了培训。
会上，分公司副经理陶聪玲从加强企业内部管理，强化预算管理，加强内部监督控制等方面进行了强调，对财务管理工作提出了3点要求：一是要转变观念，加强与各部门的沟通协调，切实做好服务工作，将“三个全心全意”落实到具体的工作行为当中，不断提高服务水平，推动企业基础规范管理工作取得新成效，实现新突破；二是要紧密结合日常业务工作加强财务理论知识学习，切实通过知识的积累提升业务技能，推动财务管理上水平；三是要将岗位工作与分公司目标紧密结合起来，切实增
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烟草在线据中国烟草资讯网报道 为积极确保北京市烟草专卖局（公司）推进精益管理效果，根据《2014年度北京烟草精益管理推进方案》及年度培训计划，2月28日，北京市烟草专卖局（公司）综合计划处（企管办）举办了精益管理知识及项目申报培训。来自机关各部门、各直属单位分管企管工作的处领导、企管办主任及企管工作人联络员，直属单位分管企管工作领导、企管办主任及工作人员，共计140余人参加了培训。
此次培训，综合计划处（企管办）立足行业实际，按照简单、管用、好用原则，自主组织实施，依靠自身力量准备课件并授课。系统而凝练地讲解了理论层面的精益管理基础知识、行业要求、实施方法、文化培养等，以及操作层面的精益管理项目及课题运作、价值流图析精益工具等&#
