烟草在线—吸烟有害健康！

，从“夯基础、促创新、抓对标、求实干、谋和谐”五个方面提出了明确的工作要求；对2011年公司工作中的存在不足进行了分析；对2012年的增产节支、节能降耗、强化目标分解

发至各部门进行征求意见，要求各部门组织人员对企业级质量目标控制表提出完善与修订建议，并在规定的时间内统一反馈。　　三是对照企业级质量目标分解编制好各部门质量目标。要求各部门

责任。落实安全生产主体责任与监管责任，层层签订安全责任状，把安全责任目标分解落实到部门、到责任人，进一步明确企业的安全生产主体责任和各部门的安全管理职责

责任的支出状况，及时发现和解决问题，为县局（分公司）重大决策提供重要依据；将总体目标分解、细化、落实到各个部门，使

决问题，为分公司重大决策提供重要依据；将总体目标分解、细化、落实到各个部门，使各部门都明确自己的工作目标和任务，减少了分公司管理政策的随意性

的目标、措施、组织机构、目标分解落实、技术进步和技改实施清洁生产方面进行考核。旨在通过全面、客观、公正的检查，真实反应各生产厂设备管理和节能减排的工作成效，有力推进设备管理绩效

参加了检查考评会议。　　此次省中烟公司开展的设备管理和节能减排工作检查，重点对设备的基础管理、使用管理、经济技术指标、计量管理四个方面，以及节能减排的目标、措施、组织机构、目标

消费需求的出发，进一步细化各管理层次职责，从目标分解、实施步骤、保障措施三方面积极构建科学合理的品牌体系。　　一是明确规划与销售目标，拟定符合要求且适合钦州

，把安全生产管理任务目标分解到具体岗位、具体人员身上，哪个部门、人员、岗位出了问题都要依照有关规定，追究其责任。　　三是高度重视消防安全，有效防止各类

，满足客户需求和期盼。　　四是在网上订货上，注重目标落实。强化下半年目标分解，不仅计划到线、责任到人；而且细化到月、落实到周，同时加强宣传

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