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生产经营保驾护航，推进专卖管理上水平。　　一是强化专卖内管不放松，促使内管工作迈上制度化、规范化、日常化轨道。严格执行日常监管、定期检查和考核制度，对两烟

经济责任审计工作日常化。强化监管意识，切实加强对重要经济合同、重大项目招投标的拦标价和固定资产投资项目的竣工结算进行审计监督。强化服务意识，注重整改和研究分析，进一步

中开创了先河。她指出：下一步，一是进一步加强与公安的有机衔接。二是充分发挥联合执法协作机制，进一步巩固专项整治取得的成果，将专项整治行动工作日常

;大力推进同级监管日常化、重点检查定期化、日常监管协同化。并结合“专销联动、注重实效”的内部监管运作模式，对现有的内管内控制度进行梳理，明确内部监管各环节各节点工作职责

，积极探索实现内部监管制度化、规范化、日常化的有效途径和方式。要严格按照国家局、省局对内部专卖管理监督工作的总体部署，进一步完善《内部监管工作流程》，着重从卷烟

自觉执行纪律制度，县局（分公司）业务部门要把执行力、检查、考核纳入日常化，加大考核力度，增强基层的职能作用；二要坚持企

加强学习培训，提高人员素质。制定学习和培训计划，按照“全方位、分层次、系统化、日常化”的培训模式，采取“一对一、结对子”的学习方式，定期组织人员

;实现内部监管工作制度化、常态化、日常化、规范化。　　认真履行监管职能，注重监管落实到位。在内部监管工作开展中，不走马观花、不敷衍了事，定是不定时深入基层站

打造成阳光工程、廉洁工程、优质工程。要全面覆盖，全程监督。确保监管到位，法规、审计、监察等部门要认真履行职责，努力做到监督日常化、制度化、规范化，从

，坚持“三项工作”与办事公开民主管理协同推进，做到及时、全面公开，确保科学决策、民主决策、公开透明运作，做到监督日常化、制度化、规范化，

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