烟草在线—吸烟有害健康！

”，注重在“党建+专卖”、数据驱动、联动监管上下功夫，全力打好年末卷烟市场监管“攻坚战”。　　一是深化"党建+专卖"工作模式，增强

结合起来，提高客户推介新品积极性，新品上柜率和销售量同比明显提升。　　三、创新探索客户服务工作模式。通过“走一遍”“查一遍”活动开展，排查出客户经理日常工作

”、“3+1+1”工作模式　　“3+2”、“3+1+1”工作模式指的是客户经理和市官员在每月的前三周每周使用3天的时间共同走访客户，使用2天的时间开展终端

，讲明终端形象打造的积极作用，引导客户由被动接受向主动接受转变。　　三、积极探索“3+2”、“3+1+1”工作模式　　“3+2

，各单位坚持创造性开展工作，边打击边总结边摸索，不断完善打击加热不燃烧卷烟的工作模式，一批走私销售加热不燃烧卷烟的不法分子受到法律严厉惩处，

、技术协同等方面的协同支撑，着力构建卷烟打假破网常态化工作模式。　　二是狠抓市场监管不放松。继续坚持“点对点、5+1、不定时”的工作模式。以外勤系统APP的上线试运行为契机

，定西市局（公司）主要负责人提出十项具体要求：一是要将客户经理“十替”工作模式、专卖人员“3+1”工作模式等方法落到实处，做实

的守法经营意识。　　第四是要强化错时工作制度。2015“使命×荣耀”市场净化及跨区域验收专项行动可采取“5+2”“白加黑”等工作模式，灵活机动的把卷烟市场监管每周五天和每天8销售

，不会发挥其应当起到的作用。　　示范不是一纸空谈，实践证明示范中队是先进的工作模式。其他的所有稽查中队都要去做示范中队，遵守为示范中队划定的规范和制度。创建示范中队

铺开的推进方式，全省行业试点工作已经形成了初步的工作模式，并将“APCD”工作法运用到实践中，取得了阶段性成效。面临当前卷烟市场“增速回落、库存增加、结构变窄

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