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　　烟草在线湖北消息　　2011年8月19日，在黄鹤楼工业园五号院会议室举行了湖北中烟综合管理体系管理系统（二期）项目的周例会会议，中烟

基础工作：　　一是重点品牌培育。通过召开客户周例会或座谈会的方式及市场调研，写出详实的市场调研报告，并报客服股，由客服股统一汇总、认真分析

检修等各项工作。　　针对此次停产时间较长、改造维修项目较多、各部门交叉作业情况较为复杂等特点，该厂领导高度重视，先后通过生产安全管理周例会、厂长例会等会议，

，并在周例会上通报各客户经理一周以来网上订货的开展情况，激发了效率较低的客户经理奋发图强，同时对网上订货中出现的问题进行讨论分析，寻找解决的办法。

的情况；在周例会上，县局（营销部）要求全体人员以部门为整体一一汇报对项目的准备进展情况，评点各部门对创新工作的开展重视程度、进展

，王局长强调全体员工要做到五个关注。　　1、手机订货要关注抓重点、多举措。①手机订货宣传要讲技巧和讲办法；②与电信部门建立周例会制度，重点解决手机订货中存在的问题

、周例会和有关学习培训会议、支部党员大会进行点评，在点评机制上坚持落实台账机制，、落实整改机制、建立奖惩机制，认真对点评情况进行记录、整理、汇总，

;对新品投放工作进行了部署，提出了具体要求。　　五、督促机制到位　　利用短信、日例会、周例会等多种平台对“金圣（硬红）”的上柜销售情况进行排名通报

，鼓励服务站的成员“走出去”学习先进的工作经验“引进来”新的业务知识与技能。通过每周“阳光半小时”周例会进行内部的培训分享等活动，提升团队的整体素质。同时，张春

培训，切实强化员工质量底线思维；召开质量分析周例会，通过专题通报、奖优罚劣、交流心得等议程，不断提高工作全流程质效；建立烟支生产责任

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