烟草在线—吸烟有害健康！

，详细了解了卷烟订货流程、配送作业流程及物流费用经济指标等。在现场，李崇禧副主任与工作人员亲切攀谈，询问工作具体情况，高度赞扬了成都烟草物流中心以先进

，进一步优化作业流程，健全物流运行管理体系，制定物流费用核算、成本控制的评价标准，确保物流管理运行效率提升。　　全面推进现代终端建设。要出台现代卷烟

领导小组和工作制度，明确各成员单位职责、作业流程、有关制度。　　三是建立健全烟叶生产防灾减灾监管机制。实行乡镇主要领导负责制，抓烟副职领导和炮点负责人作为作业炮点的监管直接

发生蔓延。　　二是抓好防雹减灾工作。按照“严密监控、严阵以待、严防死守”要求，加强对各人工防雹增雨炮位人员守岗、物资储备、快速反应、作业流程等四项重点工作的督导检查与落实

质量管理体系为基础的科学、规范、统一、高效的综合管理体系。　　找准问题，深化调研，加大对卷烟物流运行管理项目课题的调研力度，深入研究作业流程、成本定额、现场管理

运行状况。会议还就工商物流一体化建设机构设置、运转模式、职能划分、信息系统支撑、作业流程标准等内容进行了广泛的探讨交流。　　按照国家局打造工商物流一体化的总体要求，三方均认为

工作小组的工作计划、职责分解和作业流程，同时提出了需要营销中心协调的问题，并表示要认真做好分解落实，确保各项工作顺利有序开展。　　听取汇报后，公司

认为参会机型适用性强、作业效果好，能适应丘陵山区地形特点，符合烟叶生产作业流程要求，对郴州全程机械化试点成功充满信心。　　开展烟叶生产全程机械化试点是进一步

活动、规范陈列和经营、提供经营分析报告、进行梯次化管理，有效促进“标准店”各项功能的发挥。　　推广“135”工作法下功夫。全面优化梳理作业流程和工作规范，完善业务操作体系

，根据体系文件的流程、内容，开展常态化内审工作，对日常工作进行梳理，规范作业流程，并对体系文件所涵盖的日常工作痕迹化落实到位。四抓

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