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  • 红塔精神铸辉煌 继往开来当先锋

    系统项目的运行,成功衔接了云南中烟和红塔集团下属生产厂承上启下的管理系统,着力推进了大数据和人工智能管理,着力提升了集团和工厂的智能化、智慧化生
  • 平静中的波澜壮阔

    和能力,不管工业挖掘大数据,加强消费者研究和服务,还是商业的“互联网+政务”、“互联网+专卖”,从终端延伸到消费者的客户服务
  • 关键处着力 传承中创新

    向精益转变,河北中烟积极探索运用大数据和可视化技术,构建了“荷花系列产品数据采集与分析应用系统”,进一步健全工艺质量标准,优化过程控制参数
  • 花要浇到根部 谈如何打造“鲜活的终端”

    线下相结合的工作体系,对于安徽中烟而言,需要解决好如何用好智能化设备提升终端走访工作效能,运用二维码扫码联接提升零售户参与积极性,用好大数据技术提升信息采集
  • 运用“大智慧”拓展烟草新格局

    沿科技应用、云计算、大数据、人工智能、物联网、区块链、零售服务、金融服务、智慧物流等领域的资源技术优势,在打假打私、营销管理、第三方支付等方面开展合作,共同推动“互联网
  • 有“颜值”,更有价值

    使用云POS系统就是推进终端建设的重要举措之一。双屏智能云端扫码收银系统的应用,为零售客户运用大数据分析、门店扩张、降低人工成本提供了技术支持,让零售客户对店铺每天、每月
  • 时代是最大的风口

    ),更需要统筹全局的擘画、破釜沉舟的心态、主副融合的发展。具体到建设层面,烟草具有精耕多年的终端黏性和物流运力,所欠缺的则是云平台的架构和大数据的应用
  • “指尖”上的改革

    网上办理,烟草专卖零售许可受理服务的上海模式不是简单的“线上搬家”,而是以大数据思维重塑管理流程,实现“一网通办、一键可达”。   凡是能通过后台调取的数据
  • 连点成线 握指成拳

    金华实际开展的数据驱动运行调控、智能化大数据监管、构建高质量发展评价指标体系等“六大项目”攻关中,各单位充分运用“项目+团队+人才”方式,成立突击队、创客小组
  • 新时代烟草经济增长的困境与对策探析

    ,作为范式的商业模式,往往会出现一些发展新机遇。当前,过去的粗糙的传统商业模式正悄然消失或退出市场舞台,拥有现代化的大数据、云计算、互联网等新型时代