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，做好落实整改。　　三是力求创新，不断抓好廉政文化建设。通过各种有效形式和创新载体，深入推进廉政文化“进部门、车间、班组”创建活动，以贯彻落实

。　　推进班组创优。根据公司对先进车间班组创建活动的工作部署，以“添活力”为目标，推进班组创优活动。制丝车间开展了“我与设备交朋友”为主题的班组建设活动，卷

员工，准时来到车间。班组进行了一个简单的动员后，保养班全体员工便迅速来到生产现场，抓紧时间学习了手工生产和各个工序需要注意的问题就开始投入到生产中。　　班组

有坚毅、执着与努力。　　　南烟的“80后”同样是充满活力与热情，在南烟的这3年多时间里，我深刻地感受到80后的南烟人带给我的感动与快乐。在车间班组里，身边的80

抓好制度、标准的完善与现场执行。各职能部门要将岗位操作规范、三层次文件的制定完善作为重点工作来抓，为保障生产安全质量发挥积极作用，不断增强车间、班组的制度规范与自主管理意识

。当初在大学毕业时并不能很好理解，后来在部队独自站夜岗的时候，特别是到现在在车间班组上班之后有了一定的理解。夜深人静之时，海峡西岸之地，远眺星空

;加大公司对烤厂的骨干力量、烤厂对车间班组的骨干力量培训，做到层层示范、梯级开展。　　六是组织全体员工进行考试测验，检验各单位、各部门学习和运用标准的工作情况，

检验、办证的相关工作，保证设备正常运行。　　公司各车间在车间内部张贴安全宣传画报及警示牌，成立“安全生产月”活动督导小组，车间、班组每天实行岗位自查、互查

精神，统一员工思想，通报班组工作任务完成情况、工作纪律以及员工绩效考核情况。车间班组6S考核看板每天公开展示各分拣班组分拣数量、分拣效率、分拣质量及劳动纪律、班组会议、区域

，统一员工思想，通报班组工作任务完成情况、工作纪律以及员工绩效考核情况。车间班组6S考核看板每天公开展示各分拣班组分拣数量、分拣效率、分拣质量及劳动纪律、班组会议、区域卫生

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