烟草在线—吸烟有害健康！

的方法，制定出关于绩效考核工作的管理制度、管理办法，考核标准等一系列考核依据。考核制度的制定要尽量做到完善、适用、可操作性强；标准的设定要本着客观性原则

四级考核制度，收购质量与收购秩序和绩效考核挂钩，切实提高收购工作质量，提高等级纯度。强化廉政监督，增强规范意识。充分发挥廉政监督提醒作用

考核，提高各营销片区对信息采集工作的重视程度，具体包括数据有效性、上报率、准确率等方面。抓好日常过程跟踪，建立每日通报、每周考核制度，即每日通报

环节人员岗位责任，如实填写相关记录表格，做到职责清晰，追溯有方，结合督查效能，严格执行烟叶收购期间相关考核制度，提升

把控卷接包机组设备管理工作“四个关口”，筑牢质量防线，夯实高质量发展基础。严把预防关，维保无死角。落实考核制度，切实调动机组挡车工积极性

。师宗县烟草专卖局（分公司）内部管理严格规范。收购点制定了收购管理考核制度，在烟叶调度区摆放了公平秤，制作并及时更换收购指导样，烟叶

工作有效落实。同时，方案明确考核制度、奖惩措施、“2260”项目验收标准以及对乡镇、村委会、烟农的考核细则以及考核结果应用。按照“政府主导、工商协同、乡村落实、奖励到户”原则，

规范使用各项设施设备，完善考核制度，使每名员工牢固树立岗位“第一负责人”意识。聚焦现场管理。对现场进行6S精益管理，由相关责任人定期对现场进行除尘保养

；制定教师队伍月度绩效考核和年度绩效考核制度；制定师资队伍教育培训计划，组织教师到合作单位交流锻炼，定期开展理论学习教育，年度集中

管理体系。师宗县烟草专卖局（分公司）制定实施方案、考核制度，明确工作重点和工作措施、加强监管，形成措施到位、奖惩明确、监督严格的工作局面

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