烟草在线—吸烟有害健康！

7S管理规范、建立规范化检查流程，实现管理考核的标准化、规范化，确保规范、流程能落地、有实效。“两树”引领，激发职工活力。组织开展生产现场专项评比活动

提升、新突破，推动烟叶生产整体水平提升。加大考核，保障生产顺利推进。按照“一县一社”发展模式，加强育苗管理、考核，严肃工作方法，严格

管理考核工作，将专项行动方案执行情况纳入专卖绩效考核，明确行动目标、任务目标和进度目标，定期对其进行排位、通报，实现工作同向、考核同步

素养，做到懂法、知法、守法经营，增强抵制不规范经营的自觉性，同时将各单位的许可证管理情况纳入专卖管理考核。

;加大属地管理考核力度，提高齐抓共治成效。

的规范性审核责任。加强对专卖人员文明执法行为进行满意度评价，及时纠正和发现专卖执法过程中存在的问题和不足，并严格纳入管理考核。

跟进、有成效；以负面清单为抓手，强化收购管理考核，提高员工规范意识，提升规范管理水平。

教学演练等活动，保持工作状态，着重提升师资队伍的整体教学水平，为恢复正常培训业务夯实根基。（三）做好培训期间内部管理考核工作严格执行基地

通讯员，每季度进行宣传工作通报，总结经验、查找不足、表彰先进。强化管理机制。修订《党建目标管理考核方案》，按季度对各党支部宣传工作进行考核，根据发稿

现身说法，开展“零培零、户带户”活动，营造良好市场氛围。加强月度考核。强化月度部门二级、岗位三级目标考核，加大规范经营管理考核比重，合理分解基层

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