烟草在线—吸烟有害健康！

改善了生产组织和管理流程，提升了产品质量和管理水平，也锻炼了一支高水平的专业人才队伍，有力地促进了企业提质降本增效工作。开展六西格玛活动以来，山东

考试方式检验，对考试检验出有待提高的人员进行二次培训。采取课后评分、积分管理等方式对学员进行综合测评，不断改进现有培训内容，完善管理流程，提高

工作效率。　　二是聚焦设备运行，强化精益管理。为确保2017烤季生产工作顺利开展，根据2016烤季设备运行维护情况，梳理计量器具自检、维护管理流程

节令，移栽工作是烤烟生产关键一环，要抓好移栽进度落实，确保移栽工作有序、高效完成；二是规范发苗管理，严格按照发苗管理流程发放烟苗

规定》，规范银行账户的开立、审批、使用和核销流程，明确账户使用责任界限；强调现金使用范围和用途，严禁坐支现金。　　二是完善资金管理流程。坚持

》（以下简称《办法》）。　　《办法》的修订主要遵循总公司“简政放权、简化流程、把握底线”思路，同时也为了便于基层实际操作，明确、细化了部分国有资产管理

，详细讲解了收购票据的传递管理流程及相关岗位职责，并对以往年度收购期间容易出现的一些问题进行了强调。各烟站（点）就操作流程中不明确的地方进行了讨论

验收。　　检查组严格对照标准，通过听取汇报、查阅资料、现场查看和抽问等方式，对体系建设、痕迹化记录、人员和现场管理方面，依据“PDCA”模式对安全管理流程进行全面验证

的重要性，将提高纸箱回收率、数据准确率作为提升车间精益管理水平的着力点之一。　　二是规范流程和职责。建立制丝车间片烟纸箱使用管理流程，明确职责，实施班组日

。　　会议要求，一要加强工艺质量控制。不断优化质量管理流程，加强衔接，抓好市场反馈问题整改，促进产品质量提升。二要加强营销工作。不断扩销量

烟业智汇