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挑战，烟草企业需在政策的框架内翩翩起舞，既要遵循控烟大势，又要灵活调整产品结构与营销策略，如同在荆棘丛中开辟出一条通往未来的道路，
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117.8百万港元达393.2百万港元,增幅为43%。报告指出,销售数量下降主要由于适销货源紧缺,无法完全满足客户需求。收入上升而毛利下降主要因为产品结构较去年同期发生较大变化,即销售单价较高而毛利
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、主要措施1. 深化供给侧结构性改革烟草行业通过深化供给侧结构性改革，优化产品结构，提升产品品质，满足消费者多样化、个性化的需求。例如，加大细支
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行业的共同目标。经销商通过增加促销力度、优化产品结构、调整订单周期等方式来减轻库存压力。去库存不仅有助于缓解企业的资金压力，还有助于提升企业的运营效率和市场竞争力。6、国潮崛起
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，并新增了卷烟消费税种，各类卷烟按出厂价统一计征40%的消费税。通过这一政策实施，促使烟草生产企业更倾向多生产利润较高的高档卷烟，企业的产品结构由低档向高档
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高端白酒的代表，其品牌优势依然明显。茅台的品质、品牌和用户偏好等基本面没有变化，这为其市场策略提供了坚实的基础。通过控制供给节奏、优化产品结构和拓展新的消费群
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需求，同时，积极组织客户经理深入基层走访市场，指导客户通过丰富产品结构、主动推介新品、改善经营模式等方式，以擦亮富硒茶、土豆、土家腊肉等特产
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大户”。1995年，淮滨卷烟厂与缅甸晨光公司签订了3000箱“白象”烟出口合同。1997年 ，淮滨卷烟厂调整产品结构，实施“降减损”措施，实现
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;把握机遇呢？首先，我们要加强市场调研，深入了解消费者的需求和市场的变化，以便及时调整销售策略和产品结构。通过精准把握市场动态，
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;积极探索新的商业模式、产品结构和服务方式，以满足消费者日益多元化、个性化的需求。 三是构建灵活高效的供应链体系。优质的零售服务离不开强大的供应链支持。企业应当借鉴铃木敏文的做法
