烟草在线—吸烟有害健康！

的能力。贯彻精益管理理念，发挥各预算单位（块）主体作用，形成可持续的精益成本管理发展模式。加强供应链环节的成本控制，资产维修运维

;振奋精神，巧干实干加苦干，在送货线路整合、对标管理、定额成本管理、qc活动、安全标准化建设等方面取得了较大成效，在短短时间跻身省内烟草物流先进行业之列。同时要求

成长；三要更加突出优质服务职能，着力构建新型客户关系；四要更加突出零售终端建设，充分发挥现代终端功能；五要更加突出物流成本管理，

意识，提高对原材料、能源、资金的综合利用水平，强化预算管理和各项定额消耗管理，依托信息系统支撑，提高企业成本管理与控制的科学化水平，

改善，努力实现生产精益组织，质量精益管理，成本精益控制。同时，完善定额管理和数据管理，提高成本管理精细度和数据流转的准确性、及时性

，从成本管理到配合服务，安全高效积极探索现代物流在山区的整合应用。七是督察考核部门应熟悉各部门工作流程，提高督察考评的工作能力，为“两烟

，该集团将继续把重点放在成本管理、业务整合和新服务改进方面，藉以提升盈利能力。　　预计该集团截至2012年3月31日的半年业绩，将在2012年5月1日星期二发布

，并着力抓好五项主要工作：一是高效履行生产保供职能。要高效均衡组织生产，提高设备保障能力，强化质量控制能力，加大成本管理力度，

、成本管理为重点，使财务管理在企业管理中的核心作用得到了体现和强化，狠抓会计基础、提高会计信息质量、加强国有资产管理。强化财务审计工作提升自身建设水平。　　一是夯实

；以“做强企业”来涵盖基础管理、成本管理和预算管理；以“做精品牌”来涵盖质量保障、工艺保障、设备保障；以“做优人才”来涵盖管理、技术、机长以及党员团队的建设

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