烟草在线—吸烟有害健康！

现场管理情况分类并持续在车间宣传栏予以曝光，从班组落实到工序和个人，让现场“5S”管理落到实处。针对车间新进员工较多的情况，为加强新老员工识图能力及卡尺

等级纯度，提高预检烟叶等级合格率，坚持纯度、进度一起抓。二是精心组织，科学安排，加强收购现场管理。乡镇干部要协助烟站及时做好烟叶收购政策宣传工作

点的管理，从仓库管理、现场管理、标识标牌等方面加大管理力度；五是针对收购中上部位转型期的特点，加强对定级员、初检员、预检员的培训指导；六是树立高度

收购工作中技术培训、入户预检、集中运输、质量监督检查、收购现场管理等环节具体考核办法。同时，分公司全年单列200万元的绩效工资用于优化烟叶结构工作考核，将考核结果与2011

工作、财务管理、现场管理、安全管理、加快二期技改进程、产品质量、产品技术创新、忠诚文化建设、设备管理、职工生活等十四项重点工作进行了安排部署，为乌兰烟厂今后一个时期的发展确立了目标

　　烟草在线专稿　　6S管理作为目前行业内众多企业都采纳的一项内部管理手段，得到了广泛的应用，并在实际的操作中得到延伸和发展。尤其是在现场管理中起到了巨大的基础性作用

文化方面介绍了许多宝贵的经验，为其他班组开展班组建设工作提供了参考。　　交流会结束后，大家对制丝技术服务组的班组建设工作进行了现场观摩。姚远带领与会人员认真参观了机修组现场

。进一步加强收购工作现场管理监察力度，同时加大烤烟收购过程质量监督力度。　　定管理制度，知道该怎么干。该县制定了食宿制度、出勤和请销假制度、学习培训制度、工作例会制度

检查，加强电源、火源管理，加强生产现场管理，落实防火安全责任人，并明确其工作职责。　　五是加强交通安全管理，预防交通事故发生。认真

;持续改进”8个字来进行概括，具体表现在“现场管理更加精细、技术改造有序展开、基础管理持续加强、全员营销成效明显”等方面，认为井烟在生产组织、基础管理、内管监督以及队伍建设

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