烟草在线—吸烟有害健康！

;合理控制卷烟库存数量与结构，积极提升零售户卷烟毛利率。三是要创新工作方法，在价格管理上有突破。高度重视，打牢价格管理基础；坚定信心

卷烟零售户1-5月总销量、各品牌销量、销售金额进行统计，测算出每位零售客户的月均销量、单条均价和理论毛利率。二是组织客户经理对辖区客户经营能力、卷烟陈列、店面形象、电脑操作、行业知晓度

客户观念，实现条包均价及毛利率10%以上的目标。

稳定有序健康发展。今年1-5月份卷烟销售量销售额综合毛利率都比去年同期有所增长。

毛利率达到9%以上；五是继续深化QC小组成本费用控制考核工作。

;卷烟零售户自觉合法经营，零售经营毛利率逐年提高，确保全市卷烟人均销量年平均增长达0.4条以上。　　四是在队伍建设上，从单纯的队伍管理向队伍素质形象全面提升

月底止，销售卷烟2485.8箱，销额3784.5万元，同比分别增长12.76%、32.28%，实现毛利999.1万元，毛利率26.4

，就货源分配、价格管理、客户服务、访销配送、毛利率情况、合理布局、卷烟自律小组建设等工作提出了很好的意见和建议。有关部门进行了详细的解答和说明，并作出相应的服务承诺

，服务客户的能力和水平明显提高，去年，全市经营户毛利率连续12个月保持在12%以上，客户的满意度和忠诚度进一步提升。

，另一方面提醒客户适当增加中高档烟的库存比例，以备节日消费所需。　　　三是指导客户执行零售一价制。严格规范，自觉执行，确保平均毛利率不低于10

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