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，全面管理、负责班委会事务。班委会下设有生产管理、质量管理、设备管理、安全环保管理、现场管理、劳动纪律管理、文件管理、学习培训和思想政治教育、新闻通讯、女工委员等10个专项工作组

更高的标准规范自己的言行，做到不越雷池一步，以优良的作风把监管人员的形象树好，发挥表率作用。　　三要落实好责任。要加强对驻站监管人员劳动纪律、监管要求、监管

问题。　　四是严格要求。对驻站人员提出严守纪律，认真履职，注重形象和严格追责的明确要求。凡发现有不遵守劳动纪律影响收购，工作未尽职责出现问题，

”的持久战，确保整改实效。　　四是正风肃纪抓纪律。针对长假临近可能出现的员工工作散漫、迟到早退等现象，区局（营销部）开展劳动纪律情况随机检查

的及时处理；同时，严格劳动纪律和工艺纪律，在五个层级上形成梯度考核管理要求，规范员工行为。　　“细”管理，实现精细协作。公司从“现场

危机感、紧迫感和忧患意识；四是要求强化劳动纪律，切实提升营销人员执行力；五是要求大家树立大局意识，做到奋发有为；六是要求加大督查力度

积极性也有所加强，车间劳动纪律和在岗情况大有好转。” 　　“班组长、内检员们也都加大了巡查力度，更加关注质量分析系统，质量管理进一步加强了！

预警机制”。同时加大问责力度，加大劳动纪律监管，重点查处工作纪律涣散、无故缺岗，在工作时间上网聊天、购物、玩游戏、看电影等与工作无关的活动。　　三是以廉政文化进

全过程，进一步筑牢爱岗敬业、防腐防变的意识。　　二是强化制度约束。严格落实市局有关公务接待、车辆管理、差旅费管理、劳动纪律等制度，并结合县局实际，制定了《崇义县

下发的纪律检查通报，同时加强监督检查力度，对本单位违反劳动纪律的人员及时通报，绝不姑息，进一步增强干部职工遵守工作纪律的自觉性和紧迫感。

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