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，实现制度流程全覆盖。三是把加强办公室自身建设作为党的群众路线教育实践活动的载体，着力解决好“五项清理”、“三项难点”和两项调研工作，强化执行，确保

规范，进一步总结历年技改项目管理的经验，将其上升为科学的制度流程加以明确和固化，追求规范前提下的效率，实现规范和效率的有机统一。要做到科学

，着力细化梳理创新课题中制度、流程、文书、综合、创新等5大类工作台帐资料和工作表式，形成痕迹化。　　市局分管负责人、相关部门负责人，各县（区

，并以此为契机提升质量管理体系运行绩效。　　强化制度流程，有效保证规范运行。进一步完善采购相关制度，优化日常管理流程。建立采购常态化、规范化、标准化管理的运行机制

贯彻落实313号文件为抓手，以制度建设为着力点，以“采购业务”、“监督考评”、“办事公开”三条主线为基本架构，构建一套“制度”、“流程”、“表单”相互匹配、结构清晰

执行情况自查评价的部门、自查形式和内容提出了要求。　　下一步，该厂将对“三重一大”决策相关制度情况开展效能监察，对照要求对企业所有相关制度、流程和记录等进行一次全面梳理

、涉及到的法律法规和行业规定、法律建议”等科目形成《法律风险目录清单》，提出应予废、改、立的工作制度名称，将风险控制理念、方法和措施植入主要工作制度和流程。省局法规处作为牵头

加强灾后恢复重建工作。借鉴“5？12”汶川地震灾后恢复重建成功经验，坚持将“精品”企业建设贯穿于恢复重建的全过程，科学谋划，建立健全制度流程

，将不定期对“三重一大”落实情况进行抽查，每年针对“三重一大”制度内容、流程的执行情况开展一次专项检查。　　四是切实强化责任追究。对违反“三重一大”制度流程、保密纪律

仓储、采购、生产、成品流转、财务等关键环节数据与统计数据的差异，对缺乏相应管理制度支撑的环节，要尽快落实整改、制定相应的制度和流程。　　据悉，下一步该厂将按照

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