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烟草在线江都消息 为树立品牌意识，整合品牌资源，进一步提升低焦油卷烟品牌推广培育水平，切实饯行“品牌培育是当前第一要务”的工作要求，近日，江苏江都分公司客户服务科以“四个加强”为要求，进一步做好低焦油卷烟钻石（硬吉祥）的品牌培育工作。
一、加强宣传引导。钻石（硬吉祥）品牌进入江都市已有一段时间，但知名度在片区市场还有一定的局限性，因此，借助本次河北中烟钻石（硬吉祥）宣传画册的发放，进一步加大品牌宣传力度，让更多的零售户知晓低焦油卷烟钻石（硬吉祥）已经上市销售。
二、加强上柜引导。客户经理在拜访客户时，及时引导客户做好上柜销售，将低焦油卷烟品牌推荐给新品牌上柜积极性高的客户。不仅要让
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烟草在线赣南消息 江西中烟赣南卷烟厂结合企业实际构建了全方位的管理制度体系，把加强内管工作作为企业的一项常态化工作抓好抓实。建立健全了内部管理制度159项，加强了预算管理和资金管理，充分发挥内部审计的监督职能，理顺工作环节，坚持按流程办事，在程序化和痕迹化方面进步较为明显，为内管工作上水平夯实了基础。
一是全面推进对标管理。通过建立工作网络，制定工作方案，分月度、季度建立了对标工作例会制度和对标通报制度，进行分析和研讨，制定切实可行的改进措施。同时按照江西中烟相关标准建立了对标工作考评制度，将对标工作与绩效考核挂钩。从去年对标情况来看，除单箱管理费用及三类烟单箱烟叶消耗外，各项指标与去年同期相比均有提高，设备有效作业率、单箱制造费用、单位设备维持费用、二、四、五类卷烟单箱
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烟草在线赣南消息 江西中烟赣南卷烟厂近些年来坚持发展、创新、务实的理念，勤勉工作，企业在内部管理、员工素养、能力建设等方面取得了长足的进步。新的历史时期，企业确立工作目标自我加压，不断缩小与先进制造企业的差距，为江西中烟“卷烟上水平”建功立业。
一是大力推进对标管理。根据江西中烟对标管理相关要求，对已达标的经济指标要进一步优化，对少数未达标的经济指标要分析原因，认真整改，持续改进。
二是加强三类人才队伍建设。在江西中烟人力资源部的指导下，加快培训方案的制定和落实，努力提升员工的专业素质和企业的整体素质。
三是全面推进6S管理和TPM管理。借助外脑来推行这项工作，力争以6S管理和TPM管理为抓手，促进内管水平的整体提升。
四是不断健全干部选拔任用机制。根据深化干部人事制度改革的要求
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烟草在线赣南消息 江西中烟赣南卷烟厂面对行业发展的新形势新任务，认真总结“十一五”期间企业改革发展取得的显著成绩，同时理性分析和规划企业“十二五”发展蓝图。
“十一五”期间，江西中烟赣南卷烟厂遵循行业改革发展的规律，坚持发展的信念，主动融合，积极面对，在企业形象、生产制造、内部管理等方面发生了显著的变化，其表现在
经济指标迅速增长。“十一五”期间，生产卷烟92.8591万箱，实现工业总产值52.32亿元，每年平均增长11.38%，上交税金由2005年的4.138亿元增至2010年9.0746亿元，累计上交税金38.435亿元，每年平均增长60.98%，单箱烟叶消耗由2005年的41.22公斤/箱下降至2010年的35.03公斤/箱，节约烟叶2332吨&#
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烟草在线赣南消息 江西中烟赣南烟厂结合公司党组的工作要求和赣州烟厂技改的现实需要，把提升卷烟制造水平、提升科学管理水平、提升队伍建设水平作为工作重点，狠抓工作落实，提升工作水平。
一是提升卷烟制造水平。在生产上精益组织，进一步优化生产管理流程，科学安排、合理组织、柔性生产，履行卷烟生产企业的产品保供职责。加强与公司运行、技术、物供、原料等相关部门的沟通协调，使计划衔接到位，物供保障有力。同时在质量上做到精益管理。树立精益化思想，优化卷烟生产流程，细化过程节点控制标准，量化过程控制要求，提升生产制造的精细化水平，保证产品质量的稳定性，把“一丝不苟、不优不休”的质量理念落到实处。在成本上要做到精益控制，提高设备有效作业率，降低单箱烟叶消耗、单箱残烟量、单箱制造费
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烟草在线赣南消息 烟草行业以“卷烟上水平”为特征的行业新一轮变革已经来临，江西中烟“十二五”规划的战略部署正在全面推进，赣州烟厂技改项目也全面启动。面对这种新的形势和任务，江西中烟赣南卷烟厂积极行动起来，进一步提高认识，明确任务，把思想和行动统一到适应赣州烟厂技术改造的新要求上来，稳妥做好异地技改的无缝对接工作。
一是准确把握行业形势发生的新变化。目前烟草行业的最大形势就是“卷烟上水平”，最根本任务是要全力打造以“532”、“461”为主导的全国知名品牌，这就意味着做大企业规模、做强企业实力、做名知名品牌越来越成为全行业的竞争焦点，合作生产将会越来越成为行业的主要生产组织方式。面对这种形势的新要求，江西中烟赣南卷烟厂将在提高卷烟生产制造水平上下功夫，使江西中烟赣南烟厂真正具备足够的能力和水平来应对行业合作生产的新
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烟草在线赣南消息 江西中烟赣南卷烟厂按照郑总在江西中烟的座谈会上集中一切资源加快“金圣”品牌发展和集中一切力量提升产品制造水平的要求，该厂用改革的办法、创新的思路、统筹的方法，用新思维、大手笔、超常规的措施，切实把思想统一到行业“卷烟上水平”改革发展的大局上来。
充分认识当前行业发展形势的特征和趋势。在今年的座谈会上，国家局制定出台了《烟草行业“卷烟上水平”总体规划》，明确提出了今后五年“卷烟上水平”的总体要求、基本原则、目标任务和政策措施，这将是引领行业改革发展未来五年或更长时间的纲领性文件，同时还具体编制了品牌发展、原料保障、技术创新、市场营销、基础管理5个方面的实施意见和11个具体配套政策措施文件。随着《总体规划》的全面推进，烟草行业必然发生新一轮的重大变革，将突出表现在品牌竞争格局、资源配置方式和生产组织形式发生深刻的变化，郑总将它
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烟草在线江都消息 近日，江苏江都分公司要求客户经理在终端信息采集工作中要严格落实国家局、省市局信息采集工作的要求，重点做好三个方面的工作。
强化时效性，严格信息采集的时效性，按时做好信息汇总，及时反馈；强化精确性，信息数据要精确无差错，禁止出现数据倒挂等低级错误；强化考核，为保证及时掌握市场及客户的真实情况，将信息上报工作与个人绩效挂钩，加强对不报或上报质量不高现象的管理，并加强对问题的跟踪反馈。
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学习型企业的建立需要汇集全体干部员工的力量，更要有学习型员工。如何成为一名学习型员工呢？这就需要树立正确的学习理念，在工作中学习、在学习中工作，实现自我的不断超越。
明确目的主动学。学习是我们客户经理开阔视野、增长才干、应对市场形势、推动更好工作的客观要求和现实选择。我们客户经理只有牢固树立学习工作化、工作学习化的理念，增强“学习成常态，工作才能进状态；学习成起点，事业才能有支点；学习激活力，发展才能添动力”的意识，自觉把学习作为一种精神追求、一种生活方式，努力营造人人是学习之人、时时是学习之机、处处是学习之地的良好氛围，力求解决不愿学、不勤学、不真学、不深学、不善学的问题，增强学习的主动性、自觉性和积极性。
创新形式乐于学。在继续坚持运用单位专题培训、个人主动自学等原来有效做法的同
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烟草在线专稿 “分析市场、培育品牌、服务客户”是客户经理的三项主要工作，品牌培育的基础在于对适销市场的分析，准确的找准品牌培育目标，有的放矢地开展品牌培育工作。根据品牌市场特性分为以下几个方面：
品牌细分。
通过培育品牌的推广，引导零售户上柜陈列和销售后，根据各品牌动销情况，库存情况、同业态销售差异、消费者重复购买率等因素和数据，进行市场销售分析，找出具有良好销售态势的培育品牌。
客户细分。
依据零售户销售历史销售数据，商圈特性、周边人口结构、消费水平、经营能力、配合度等因素进行分析，筛选出培育替代品牌动销较好或潜在适销客户和客户群。
区域细分。
精准的找对适销区域，进行品牌培育会收到事半功倍的效果，进而以点带面扩大品牌销售区域。如嘶马常平村，由于科建船厂等一批造船
