烟草在线—吸烟有害健康！

的技术实力很强，或者是具有较高素质的员工，或者是有比较完善的管理体制和组织机构等等，但是细细想来，这些无疑不是彰显该企业有一个良好的企业成本

的各种生产要素实现有效组合，生产活动正常运行，是提高企业经济效益的保证之一；三是要处理好现场管理与员工作用的关系。员工高素质并自主发挥作用是提高企业现场管理

潜移默化中提高素质，跟上时代发展要求。四是切实加强绩效管理工作。坚持日常考评和月度考评相结合，通过绩效管理，提高员工素质，提升工作效率，

表可以看出，当前我单位的专卖人员在文化素质和技能水平上参差不齐，这就需要不断造就高素质的专卖队伍，为“卷烟上水平”提供坚实的人才基础。　　（一

队伍建设基础，提高素质，增强活力，不断提升能力保障水平　　陈霖副总经理在会议总结讲话中指出，全省行业贯彻落实好会议精神，一要突出

，彻底查清“两烟”生产经营中不规范问题，狠抓关键环节和重要部位，监管到位，务求实效。　　2、加强培训，提高素质。一是要加强内管人员素质提升

高潮，也有持续，潜移默化地改变员工的观念，提高员工队伍的整体素质，形成一个统一的积极向上的价值观，从而打造一支高素质、高技能的员工

，距建立一支多层次、高水平、高素质的推广队伍有很大差距。五是烟农文化素质亟待提高。　　随着现代烟草农业的发展，科技推广工作在应用中不断完善，创新

，确保示范区建设成效，进一步发挥示范引领带动作用。五要加强队伍建设。立足烟叶队伍实际，以打造专业化高素质烟叶队伍为目标，突出业务、服务“两务”能力

）在中标后签订合同、实施期间经常出现实质性变更合同的不规范运作。为切实保障区县级（分公司）施工管理水平，需要引进更多高素质管理人才，

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