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  • 关于地市级商业企业抓好人力资源管理推进企业高质量发展的思考

    高质量发展可以体现在五个方面,即:高质量的专卖管理、高质量的货源分配、高质量的营销服务、高质量的人力资源管理以及高质量的收入分配。   综上所述,高质量的发展
  • 客户经理品牌培育贵在“品质”

    卷烟营销服务对象接触最广泛,交流最多,互动性最强。其更为深入的时时掌握卷烟品牌的发展动态和消费需求变化。这种情况下,基层卷烟经营企业应当强化客户经理管理
  • 由“扫码”看卷烟营销新趋势

    了极大的限制,导致营销活动的实施仅限于特定的营销服务对象,也就是客户经理面对的零售业户等群体,不能够无限制地扩大到其他的营销或者消费对象。这种情况下
  • 管好“水龙头” 共塑“好状态”

    、品牌培育、市场状态等考核体系”。   在深化客户经理职能转型上,成都市局(公司)依托营销服务系统,持续改进服务质量,着力解决
  • 卷烟陈列展示也需“讲究”

    的,卷烟品牌陈列绝不是一件可有可无的小事,其既对卷烟经营会产生一定的影响,也会在一定程度上反映了业户的经营能力,更体现了客户经理营销服务指导水平强弱
  • 卷烟品牌培育的“腾笼换鸟”思维

    个角度来讲,我们烟草企业应当正视整个卷烟品牌培育方面存在的问题,切实转变营销服务理念,紧紧围绕市场消费需求来开展品牌培育活动。应当按照市场细分来确定品牌培育思路
  • 江西烟草商业非烟品业务探索与思考

    ,把服务触角向消费环节延伸,构建工商零共同面向消费者的卷烟营销服务模式。可以依托零售户建立统一的消费者会员系统,通过电子会员卡收集消费者的支付频次、时间、地点
  • 建设优秀现代烟草商业企业分析研究

    ,后阶段发展面临较大压力的情况下,在如何解放思想、引导发展方面还有大量工作要做。   (二)营销服务上把握市场状态不准确。持续发展能力不足,
  • 在正确的时间抓紧做正确的事

    创新、营销服务、原料储备等方面深耕,让科技与市场对话,变“产品为王”为“服务为王”,加强烟叶基地建设、提升原料保障水平,千方百计做好、销好“黄鹤楼
  • 整治卷烟零售大户需要“疏堵”结合

    开展守法经营的情况,还需要查处其是否存在着违规违纪经营的行为。但是作为卷烟经营企业的合作对象,烟草企业与其是平等的营销服务关系。从这个角度来说,卷烟零售大户