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人员充分了解测评对象履职尽责情况，客观准确进行评议。会上，机关各部门、各专业公司主要负责人围绕履职尽责、遵守纪律、作风廉政、团队建设以及2016年工作打算等内容，

，项目工作开局良好，为2016年深度、系统地推进两个重点项目打下坚实基础。　　会议强调，各单位要进一步增强两个重点项目的技术研究和推广力度，在团队

，立足行业，着眼未来；四是创新团队建设机制。五是明确科研绩效标准。　　省局（公司）办公室、计划处、烟叶处、科技处负责人一同调研。

。考核内容包括德能表现和业绩成果两部分。其中，德能表现指考核对象在聘期内的政治表现、职业道德、廉洁自律和履职情况。业绩成果指考核对象聘期内在承担项目、科研成果、获奖荣誉、学术影响、团队建设

为导向，大力实施绿色生态优质烟叶发展战略。三是重视基层创新团队建设，以技术中心为引领，组建和完善一支科技推广队伍，提高科技成果的转化能力。四是

”的一次有益探索，其沟通的趣味性和传播的针对性，促使广大员工“随时随地主动学习”且让“学习成为一种生活方式”，为构建公司职业化团队建设起到积极作用。

小组会议，加强对零售客户相关法律法规的宣教力度，提高经营户守法意识。要狠抓专卖人员职业素质、体能素质和团队建设，通过培训、学习交流，建立一支纪律严明

盈利增收，提振客户经营信心。　　四要做实终端基础工作。持续推进现代终端建设提质升级试点工作，围绕工商网配，大力推进“四网合一”，加强营销团队建设

。　　培训期间，物流中心还组织开展了以“团结，共进，提升”为主题的团队建设拓展训练、交流座谈和文艺汇演，成功搭建了中心各科室与各生产厂物流

行政许可证在审批、发放过程中存在的法律风险。　　　一是强化日常管理，提升依法行政约束力。以开展专卖执法阳光团队建设为载体，与专卖执法人员签订承诺书，定期抽查

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