烟草在线—吸烟有害健康！

情况，充分听取干部职工及群众意见建议。　　二是推进货源公开。积极落实“三公开”要求，对货源组织、货源供应、营销策略制定、紧俏货源分配、货源供应执行结果、结果评估等卷烟供应链

机制。从货源分配、案件查处等方面入手，充分发挥各岗位人员职能作用，调动全员信息沟通和齐抓共管的积极性，形成监管合力，有效遏制假烟、走私烟和外地

;积极参与卷烟品牌引进退出、卷烟购进、客户组别评定、货源分配等关键环节的规则制定，并严格监督规则的执行。　　三是强化预警分析和反应能力，针对系统中发现的预警信息

、货源分配、客户诉求等内容，专卖、内管市场监管员坚持入户、实地、准确对监测信息进行采集、研判、复核，确保数据的真实性。　　三是录入上报数据“细”。在客观准确采集市场状态

作情况，分析当前工作存在的问题、面临的形势和任务，提出下一阶段营销网建工作要求。　　会议讨论了全市客户分级分类办法、营销网建管理考核办法、“基础管理年”活动方案及4月份货源分配

，对商户进行评定，加强同销售部门信息互通，在货源分配和证件管理上对违规商户进行约束，用商户管商户，让市场控市场。

自查，落实痕迹化、精细化管理，针对大户管理、货源分配与投放、卷烟宣传促销、客户订单和销售管理、高价位卷烟管理等方面，加大规范自查、检查和督查的力度，

拜访相结合，充分利用QQ群或微信群，将订货时间，周期、货源分配、营销策略、行业政策以及一些临时策略宣传到位，提高客户对烟草信息的知晓度。　　四是

经营指导。要求客户经理实时做好客户经营指导，尤其抓好低销量、低结构的“两低”客户经营帮扶工作，在新品培育、货源分配上给予支持；同时，利用QQ、微信

户货源分配办法，依法许可，严厉打击假冒、走私烟现象，提高零售户和消费者满意度；　　二是大力弘扬务实的作风。继续大力倡导潜心做事、低调做人的行业

烟业智汇