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管理范围内的项目进行跟踪分析、控制。　　二、构建通俗易懂的指标体系，打开科学编制预算之门。　　预算编制涉及企业的战略管理、绩效管理、薪酬奖罚、管理理念、业务过程、财务管理、会计核算

•德鲁克忠诚的信徒，坚决彻底地实施目标管理和绩效评估，把公司的生产力提高了几十倍，使得通用公司成为20世纪令人瞩目的世界级公司。日本丰田公司奉行戴明博士的管理

管理、绩效管理和基层创优等功能模块，完全实现对企业基础管理工作全过程监控和PDCA闭环管理。　　文件管理、维护平台，集体系文件修改计划审批、编制、发布、收藏、检索、查阅

响应和参与企业的创新和变革；采用目标管理和绩效管理的思想，把企业战略目标和价值观层层传递，实现企业、部门和员工的共赢。有效转变在经济责任制管理模式下

，量能而施职”，打好管理基础，丰富管理经验，优化管理资源，提升管理绩效，培养和造就一支理论功底深、业务流程熟、营销知识精、管理

以来形成的随意性、反复性和懈惰性，显现市场管理绩效。同时，通过创优，进一步找准内管工作向市场一线延伸的切入点，通过基层队（所

管理和绩效考评机制，有力地调动了干部职工的积极性。通过加强文化建设，积极稳妥地推进用工分配制度改革，干部职工精神面貌发生了深刻变化，发展后劲

，要充分遵循各项工作的具体要求，务求达到“全面、简单、适用”，使其体系在运行中最大限度的与工作实际相结合，保证企业安全管理绩效在PDCA模式下稳定、持续提高

;实施增收节支取得的管理绩效情况。　　6、省内外行业同类成本费用的开支水平。　　7、以烟叶生产量为参考，结合全市烟叶收购站（点）、市公司烟叶仓储货场、复

出详细的可量化的岗位职责，这与绩效管理机制产生的横向的联系，在这个基础之上，我们就可以在质量管理体系总的框架下，把目标管理和绩效管理部分的嵌入进去

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