烟草在线—吸烟有害健康！

各项工作全面健康发展。　　一是积极履行指导、督查考核职责。成立指导、督查领导小组，负责改进指导、督查考核专卖执法、卷烟销售部门开展规范化管理业务工作的手段和方式，加强科室间

;“8008608609”咨询、投诉、举报信息平台，积极收集在专卖执法管理和业务经营中反馈信息，结合县局定期开展的行政执法相对人与执法人员面对面座谈评议活动为契机，就执法过程中存在

实地抽查相结合的方式，对各中队内务管理、业务指标、考勤等制度的执行落实情况进行严格的督查考核，并依据工作规范标准、考评办法、奖惩规定等实施奖惩。　　　　　　

公司对现代物流建设的管控要求，满足省、市两级公司在工商物流一体化、数字化仓储、可视化分拣、智能化配送、精细化管理的业务需求。平台按照“全面覆盖、全面感知、全程控制、全面提升”的要求

了意见。　　通过此次培训会，参会人员认识到作为一名行业内最基层的管理者，不仅要懂得烟叶生产、收购、烟基建设等业务知识，还要精通人事管理、财务管理、业务管理知识

上的报告》要求，县局（分公司）于4月29日在2楼会议室举办“曲靖市师宗县烟草专卖局（分公司）开展精细化管理业务操作流程培训班

推广工作运行情况，进一步优化货源分配、浮动管理等业务工作流程，形成特色、体现亮点，推动“135”工作法及网上订货工作的深入开展。

广大党员干部在“卷烟上水平”活动中统一思想，明确目标，立足本职，以增强广大员工的团结力和向心力。　　三是继续深化劳动用工分配制度改革。在建立管理、业务两支

销售、专卖主管领导。会上，卷烟营销中心、专卖监督管理部负责人分别汇报分析了当前客户投放管理、业务用烟流程、货源分配办法、监管措施、市场检查情况。四城区分公司也对当前零售市场上高价卷烟销售

采购、宣传促销项目从“立项到竣工验收所有网上办理的全过程”在公司“办事公开”“民主管理”业务模块中公开，确保落实职工群众的知情权、参与权、表达权和监督权。从严制定及完善公司管理制度

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