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社会做奉献的境界，他的工作就必然能做得很好，这就是全心全意为人民服务了。　　现代企业的实践告诉我们，只有优秀的企业文化，才能统一全体员工的思想

，主动应对当前和今后发展的需要，主动适应现代企业条件下对管理工作的要求，全面强化基础管理，夯实企业发展基础。　　（2）

人的综合素质为目标所架构的学习求知的目标管理体系和所建立起的能够不断实现知识转化的运行机制的现代企业。学习型企业与传统企业的区别在于：拥有终身学习的理念和机制，建有回馈

高低等符合现代企业用工分配制度的思想观念。如果这个问题不能处理好，职工心里还抱着同岗同酬，势必会产生隔阂、矛盾。　　其次不能认为工资能完全决定职工的满意度。随着人民群众

。现代企业的竞争归根到底是企业间人力资源素质的竞争，企业文化建设是体现企业综合竞争实力的无形资产和无价之宝，是企业实现可持续发展的基础。在贯标过程中，我们将

。　　从以上这些可以看出，现代企业注重物质激励和制度管理的同时，更应该注重以价值观为核心的企业文化，它的价值远胜于有形的规范。企业文化的本质特征是以

。参考文献:［1］郭玲.《基于风险控制下的现代企业合同管理研究》［J］.商场现代化，2015，(13).［

，严格执行安全操作标准，定期进行安全评估与加固，是减少运维环节安全风险的关键举措。五是数据安全管控不力。数据作为现代企业的重要资产，其全生命周期

王坤.政工研究动态,2009(22)[3] 企业基层党组织思想政治工作的原则与创新[J]. 刘黎明.现代企业,2012(10)[4] 基层党组织思想政治工作也要“与时俱进”[J]. 田作兵.考试周刊

、日用百货的陈旧思路，建立以服务为先导，以便民为出发点的现代企业思维模式，以客户需要作为奋斗目标，实现食杂店由销售型向服务型的转变。把上述思路

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