烟草在线—吸烟有害健康！

、会计账簿和现场询问等方式，认真仔细地对财务基础工作、会计核算、国有资产管理和全面预算管理四个方面进行了详细检查，并着重针对会计核算是否遵守《企业会计准则》，

规范管理流程。烟叶收购发票、烟叶合同完成清单、烟叶内部移库单等票据由财务科统一申购，各烟站根据收购量由烟站核算员到财务科领取收购票据。烟站站长是收购票据使用和保管的第一责任人

管理水平再提升。　　一是规范管理流程。烟叶收购发票、烟叶合同完成清单、烟叶内部移库单等票据由财务科统一申购，各烟站根据收购量由烟站核算员到财务科领取收购票据。烟站站长是收购票据使用和保管

;试行单独核算、优化管理机制，完善物流成本费用定额管理制度，精确成本核算，降低物流成本。　　三是从“一张纸、一度电、一滴水”小处着手，加强

的业务核算模式；二是以管理机接收处理时间为准，改变了现有以现场实际排产（打扫码）业务发生时间为依据的统计核算基础。此项任务由集团经济信息中心牵头

工作上水平。　　一是核算型向管理型转变。进一步规范财务数据的统计与汇总，增强财务分析与预算和监督与管理作用。结合县局（分公司）实际，制定与完善

;加强财务信息安全。五是帐务核算执行新的会计核算办法，并按照《云南省公司关于转发《中国烟草总公司会计基础工作规范》的通知》管理规定，做好会计基础规范工作。六是全员学习了《对严肃

权益、经营情况和财务核算进行审核。　　通过审计，审核机构认为全州合作社财务管理总体较好，能够落实“收支两条线”政策，会计核算资料能够真实地反映合作社财务收支实际

，原宝鸡烟草物流配送中心退出历史舞台。　　物流分公司参照县级分公司，实行“授权管理、二级核算、目标考核、预算控制”管理模式，下设综合部、财务部、储配部、送货部

手段的具体应用。省局（公司）物流处有关人员就物流费用核算实施细则及物流基础建设、装备建设及信息化建设等内容进行了讲解和介绍。　　培训取得了良好的效果，参训学员

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