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;丰富了行政执法责任制体系。　　　突出培训，提升素质。由专卖股牵头，组织全体干部职工对行业法律、法规和规范性文件以及“六五普法”法律法规学习，自去年7月至今年6

计划，增强专卖人员的领悟、计划、协调、判断和创新“五种能力”，全体专卖人员开展了为期两个月的“锻炼体能、提升素质”的晨跑活动，有效提升了专卖人员的工作精神状态

开创各项工作的新局面，为实现公司“十二五”奋斗目标再立新功。　　座谈会上，与会人员围绕如何在公司改革发展中心工作和“加强学习、提升素质、改变作风、提高效率，为

，提升网络软实力，如何加强队伍建设，提升素质能力，始终保持干部员工队伍良好精神面貌，维护行业和谐稳定进行深入研讨。　　此次活动按部门进行

理念和管理方法超越目标；二是职能部门要切实加强量化考核指标对提升部门绩效和员工绩效方面的作用，通过量化考核指标引导各部门和全体员工提升素质；三是各部门负责人要高

动员大会，传达贯彻国家局、省局（公司）关于深化基层创优工作的精神要求，动员干部职工进一步打牢基础，强化功能，提升素质，

进一步加强市场日常监管基础和内部专卖管理监督基础，逗硬奖惩，尤其要杜绝内管方面的纰漏。五是创新专卖，提升素质，充满活力。要求加强对以往工作做好总结

零售户解决生活和经营中的难题，密切同零售户之间的关系，不断提高零售客户满意度和忠诚度。　　　三是美化店面，以“零售终端形象提升和素质提升”活动为抓手

党组“着力创新驱动，率先转型发展，全面提升素质”要求，牢牢把握市场营销“123”工作重心，解放思想、精益求精、职业自觉、全力以赴推进营销条线

中深入开展“提升素质重学习”教育活动，做到每周组织1次集中学习，每月适当开展封闭培训，每季度举行1次以上闭卷考试。　　开展“重规范”活动。在全省专卖队伍中

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