烟草在线—吸烟有害健康！

；三是价格区间太窄，价类的空间感、成长性不够；四是目前的税制设计，让二类烟在工业环节往往赔本赚吆喝，直接导致工业这边缺乏动力。　　　不过

“芙蓉王”2011年首次突破百万箱以来，一类烟经历了从百万箱品牌到百万箱品规的高速增长期，也培育出若干个百万箱、50万箱以上的大品牌，实证了一类烟的空间感和成长性

一直在为向外走、向上走而持续发力，尽管受限于产业分工、资源配置，包括金圣在内的同类品牌很难在短期内取得数量、规模上的突破，但结构的成长性、细分的特色化却足以

升级带来需求释放这个最大基本面之外，“天价烟”治理在关上一扇窗的同时打开了另外一扇门，个人消费的激活具备充分的成长性与持续性。　　第三个不变，头部

（双中支）”拓市，超5万箱销量成为高端中支烟第一品规。　　品类几无空缺、产品几无空白的“黄鹤楼”，在中支烟领域同样不乏表现力和成长性，

，既要有当期的成长性，又要有长远的战略性。以最快的速度、最大的力度达到10万箱以上销量是眼下的当务之急，没有10万箱体量规模打底，品牌发展难免浮萍

。　　二是老品牌复出，之前有很多，主要是结构高、销量小、成长性慢的品牌，不得不委身于其它品牌，或者直接被雪藏起来。最近两年，受限于主品牌

，而是为零售终端提供真正具有生产性的能力提升、有成长性的效益增加。　　潍坊商业做“一号仓”做得风生水起，实证了烟草物流的操作空间；浙江的“燃逅”，把新

;也要对现有高端市场的产品规格予以必要的修枝剪叶，对那些缺乏竞争力、成长性的品规，“能退则退、该退就退” 　　第三，单飞只是方法，关键是提高品牌

”的十名左右。　　对于这些品牌的现状，一个是自身实力的局限，当初在连续几轮的品牌整合中之所以没有入围重点品牌序列，归根结底还是竞争力、成长性的有所不及

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